风险分级管理制度.doc

1、风险分级管理制度讲解了平阴县黄金黄河浮桥有限公司为了实现关口前移，强化安全风险管理，并保障作业人员的职业安全与健康而制定的风险点识别、评价及管控机制。该文件指明为满足安全生产责任制以及山东省对安全生产风险的法律法规要求，并结合公司的实际情况所采取的具体措施。它定义了一系列相关术语，例如风险点是指造成伤害或财产损失的可能性因素；风险被描述为发生特定危险情况的概率及其后果的结合。同时详细列出了公司各部门在执行此制度时应当遵循的基本职责和工作程序，特别指出需要各级部门协同，根据风险严重程度来落实防控策略，包括定期的安全评价、档案记录及宣传教育等环节。文中还具体阐述了从组织架构到评价实施过程的各个阶段

2、细节，包括由高层管理人员领导的定期评价活动和各层级间责任分配，强调对重大与非重大风险的不同评估频率和时机设定。文件进一步介绍了针对生产过程中的突发问题或者其他情形的应急反应措施，如因外界影响或行业内外事故案例触发的新一轮风险评价流程，并说明如何通过不同分析工具，如作业条件危险性评价（LEC）、安全检查表分析（SCL）等量化手段来进行有效的风险评价。风险分级管理制度适用于平阴县黄金黄河浮桥有限公司内的所有管理、生产和服务过程中涉及的潜在风险控制。它不仅涵盖了直接参与生产的员工日常操作，还包括了设备维护、工艺改进及其他可能影响工作环境安全性的活动。此制度要求全体员工共同参与风险识别和预防措施的制定，尤其对于那些可能对企业内部稳定和发展构成威胁的关键岗位或工序，则需要更为严格地执行相应的规定，以确保所有工作环节均符合现行法律要求并尽可能减少事故发生几率。无论是新建项目还是现有业务，在任何时候都需要遵守这一系列指导方针以维持良好的安全生产记录。