把握企业内在法律需求探索合同精细化管理.docx

把握企业内在法律需求探索合同精细化管理讲解了上海液化石油气经营公司在2008年以来，按照上海燃气集团关于规范管理和“提升管理”的部署，通过精细化管理来提高合同管理水平和健全法律风险防范机制。文章指出公司以“围绕中心，服务大局”为指导思想，将合同管理责任落实到位，创新和完善管理模式，查找并解决制度缺失及流程缺陷，从而促进合同管理的规范化、制度化、标准化、流程化和信息化转型。文中强调在市场竞争激烈、利润空间缩小的情况下，精细化管理成为微利时代企业的首要选择，是应对内外部复杂环境变化的重要手段。对于中国制造业而言，在低成本优势减弱的情况下，推行精细化管理是提升竞争力的关键。文章还提到上海燃气集团自2005年起就将推进管理精细化作为重点目标，并通过一系列措施为基层企业创造条件。针对2007年发生的安全责任事故暴露出的问题，上海液化石油气经营公司提出了具体的改进措施，如充实合同审核力量、实现合同审查全覆盖等。把握企业内在法律需求探索合同精细化管理适用于各类面临合同管理挑战的企业，尤其是那些处于竞争激烈的市场环境中、寻求提高自身法律风险管理能力的企业。它不仅适合燃气行业内的企业参考学习，也适合其他行业的企业管理层、法务人员以及负责合同管理的相关工作人员阅读。该文档为企业提供了从理论到实践的具体指导，帮助企业在微利时代通过精细化管理优化合同流程，减少法律风险，增强市场竞争力。