1、近期局属单位发生的生产安全事故的教训和启示研讨发言近期，局属单位发生多起生产安全事故，事故直接原因是违章操作和违章指挥，间接原因是安全意识淡薄，知识技能缺乏；机台负责人和安全管理人员不作为；安全培训不到位；事故隐患排查治理不到位；违规聘用超龄人员。查处的责任人包括人事科和安全科负责人，对负有责任的大队领导按责任大小执行了扣减前一年度总收入最高 30%的处理。两起事故教训深刻，需要我们举一反三，认真反思。给我们的启示是：一、导致事故的原因，我队也不同程度存在，需要高度重视我队安全惯性思维还不同程度存在，安全隐患反复出现，总数达到 300 多条，处于事故发生的边缘，“三违”行为还没有完全杜绝。总书
2、记指出，要站在人民群众的角度想问题，把重大风险隐患当成事故来对待。宁防十次空，不放一次松。我们要把别人的事故当成自己的事故来对待，树立“隐患就是事故”这一理念。二、安全生产人人有责，这一点我队干部职工意识树的还不牢体现在安全检查和考核还没有做到全覆盖。要牢固树立“抓安全生产也是落实总目标”意识，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”安全生产责任体系。总书记指出“坚持最严格的安全生产制度，什么是最严格？就是要落实责任。要把安全责任落实到岗位、落实到人头。”安全生产工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，要促使责任
3、由全员共担。当前，进入冬季施工专业，我们要坚持认真开展风险预估预判和隐患排查治理双重预防机制，全面细致对作业区域内所有风险进行预估预判，制定有针对性的措施，把风险挺在隐患的前面，把隐患挺在事故的前面。总书记指出：要坚持标本兼治，坚持关口前移，加强日常防范，加强源头治理、前端处理。要强化安全风险分级管控工作。各单位持续组织开展全方位、全过程的安全风险辨识，并进行风险控制。对风险的发展情况进行跟踪观察，根据工程环境的变化、工程的进展状况及时对施工质量安全风险进行修正，督促风险规避措施的实施，同时及时发现和处理尚未辨识到风险。时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发
4、生。没有防不胜防，只有防而不实。消除事故隐患是安全生产防患于未然的必然途径。要牢牢抓住安全生产“关键少数”，持续不间断开展安全检查，严管严控安全风险隐患。各单位领导要强化“红线”意识和“底线”思维，加大自查自检力度，加强隐患排查整改，切实做到实查深查真查、严查彻查细查，深挖问题本质、杜绝侥幸心理。加强对安全信息公开制度执行的检查，积极发动职工群众查找隐患和“三违”行为，坚决做到彻底治理事故隐患，切实消除威胁安全生产的突出问题，担负起“促一方发展，保一方平安”的政治责任。要改进考核工作方式，加大过程考核力度。对待隐患，也要坚持“四不放过”（1隐患原因未查清不放过；2隐患责任人未受到处理不放过；3隐患责任人和广大群众没有受到教育不放过；4隐患没有制订切实可行的整改措施不放过）原则，让安全成为每个人的职责。坚决抓好应急体系建设。应急是保障安全的最后一道防线。加强应急预案演练，结合实际配备、储备应急设备和物资，确保关键时刻拿的出、用得上。安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到人人、事事、时时、处处抓安全生产工作，实现要我安全到我要安全，我会安全的思想转变，让安全成为每个人的职责，我们每一个人，唯有把每一项工作做深做细，把每一项职责做严做实，把每一项风险防控到位，把每一条隐患整改归零，才能做好不安全不生产，才能实现大队的安全稳定发展。
安全达人 