仓库6S管理内容.docx

1、一、仓库 6S 管理的目的1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯。二、仓库 6S 管理要求1、仓库 6S 目标1.1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；库容整齐（进去整齐有序）；堆放整齐（同种物料码放整齐）。1.2、“三清”：数量、质量、规格清晰。1.3、“三洁”：货架、货物、地面整洁。1.4、“三相符”：帐、卡、物一致。1.5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。定位就是为了能最快的找到所需的物品。2、仓库区域划分2.1 物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产，其

2、他物资一律清除。2.2 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域。2.3 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除。3、仓库 6S 操作方法3.1、仓库 5S 管理内容-整理整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。（1）经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。（2）不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。（3）不再使用的-此类物品应坚决清理。3.2、仓库 6S 管理内容-整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆

3、不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。3.3、仓库 6S 管理内容-清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。（2）对仪器、

4、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。（3）对水源、噪声等污染源进行治理。3.4、仓库 6S 管理内容-清洁清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：（1）5S 工作责任人相关的 5S 责任事项。（2）每天上下班花 10-15 秒钟做好 5S 工作（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。3.5、仓库 6S 管理内容-素养素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。3.6、仓库 6S 管理内容-安全安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4、仓库 6S 检查4.1、检查方法：4.1.1、每周二和周五 16：00 6S 小组对仓库的 6S 情况进行检查，检查表详见附表。4.1.2、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）。4.1.3、各部门就出现的问题给出改进措施及时间。4.1.4、各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。4.2、每个仓库在仓库张贴仓库 6S 标准检查表：