1、液化石油气三级销售企业安全现状及展望液化石油气企业的发展是有目共睹的，液化石油气三级销售企业也就是我们通常所说的三级气站，尤其是近十年来，液化石油气使用的普及,促使新型的大型液化石油气库和三级液化石油气站的诞生，这些企业的安全管理在政府部门的监督下，迈出了更大的步伐。但由于客观上的原因，必须正确认识本系统的安全现状，才能明确今后的安全工作方向。1 1 液化石油气三级销售企业安全现状液化石油气三级销售企业安全现状液化石油气站的安全寓于经营之中，安全工作随经营的产生而产生，也随着经营的发展而发展。随着销售企业销售量的增大，近年来各级液化石油气站从强化职工的安全意识，建立安全生产责任制、健全必要的规
2、章制度、提高本企业设备的综合安全性能和员工的安全意识着手，加强液化石油气销售企业安全工作，使液化石油气销售企业安全保障能力明显增加，事故发生率明显降低，死亡和受伤率、经济损失都相应下降。国家安全监督部门每年有多次不定期的安全大检查，此外，液化石油气销售企业内部安全技术部门也多次进行自检自查，将安全工作量化，实行评分制度，形成了一套行之有效的管理办法，安全管理制度基本上得到落实，各有其特色和经验。1.11.1 液化石油气三级销售企业存在的问题液化石油气三级销售企业存在的问题通过考察和对气站的研究，也发现了一些问题，主要表现在以下几个方面。(1)设备简陋、老化严重。有些三级液化石油气站的贮罐腐蚀严
3、重，安全附件过期未检。且更有些假冒名牌厂家的烃泵在气站存在。有些液化石油气压缩机是无油润滑式的且仪表已经失效，这些都是不容忽视的不安全因素。(2)规章制度没有完全落实。据统计，近几年来液化石油气事故都是因为有章不循造成责任事故，这也充分说明了规章制度未能完全落实。职工严格遵守企业劳动纪律，严格执行安全生产责任制方面做的不够。部分气站仍存在重效益，轻安全的现象，职工的安全意识还没有真正树立起来，安全管理工作较难开展，使安全保障受到一定影响。(3)安全距离不符合要求。随着经济建设的发展和城市化进程的加快，原来位于郊区的液化石油气站已被工业企业或重要的建筑物包围，这种现象很普遍。某些液化石油气站设计
4、时就不规范，由于扩建和改建，形成建构筑物“见缝插针”的现象，这些液化石油气站都存在着安全距离不符合规范要求的问题，发生事故的可能性和造成的经济损失都比较大，给控制事故所能采取的措施也带来限制，因此必须引起高度重视，应重新规划进行调整，或采取相应的补救措施。(4)电气设备不符合整体防爆要求。有些三级液化石油气站对电气整体防爆的认识不够明确，在爆炸危险区域范围内采用非整体防爆的电气设备，十分危险；有的电气设备在安装过程中达不到整体防爆要求；有些单位的静电接地和防雷装置缺乏有效性检测，有些不遵守电气操作规程，这些对于事故的预防都十分的不利。(5)消防保障和维护能力不足。有的液化石油气站消防系统、设备
5、落后，存在着消防冷却水管锈蚀严重，消防水泵出水压力不够等现象；有的液化石油气站甚至没有消防预案，有的消防预案就是简单的几句话语草草了事，有的从没有按消防预案演练过，演习时不够熟练或不达标；有的灭火器材配置不当或放置不合理，有的维护保养不足(没有及时更换药品，或没有标志等)，这一切都将影响到事故的应急处理能力，对事故的控制也造成困难。(6)职工业务素质偏低。据不完全统计，液化石油气站事故中由于缺乏业务知识造成事故占 1/3 以上，一些三级气站的管理人员，专业技能欠缺，他们虽有心将液化石油气站管好，但心有余而力不足；一些员工，知其然不知其所以然，工作中存在着错误操作；尤其是县级三级液化石油气站，主
6、要岗位还不能按要求做到全部持证上岗，其操作人员在专业知识方面还要下功夫，专业技能培训有待进一步加强。(7)职工精神面貌欠佳。个别三级气站由于效益较差，职工收入低，下岗人员多，思想有波动，这些外部环境影响了职工队伍的稳定和正常安全生产工作。1.21.2 解决问题的途径解决问题的途径上面提到的这些问题，是今后工作的重点。但要从深层次上分析，当前要解决上述问题的有效途径如何呢?笔者认为要从以下几点做起：(1)更新管理观念。现在的安全管理方法，大多数单位采用人海战术。观念上没有新的思想，有部分三级液化石油气站仍然沿用过去老一套的方法进行管理。现在应该采用现代企业管理的方法进行科学的管理，切实贯彻安全生产法要求的体系，应在结合标准、严格要求的基础上进行规范化管理。(2)改变管理模式。调研中发现，一些三级液化石油气站仍采用旧的模式，如安全活动内容越来越少，越来越走形式。个别气站的安全记录形同虚设(没有记录或记录不全)，其安全活动反映了一个企业的管理模式。安全活动要追求内容，而不是追求形式。(3)要树立良好的责任心。安全管理中的安全生产责任制的落实，其核心问题就是责任心，至于其他问题，如缺乏专业知识
安全达人 