1、夯实安全生产基础创新安全文化理念“以人为本，安全第一”，这是今年全国安全生产月活动的主题，我司通过内容丰富、形式多样、切实有效的宣传教育活动，使企业在提升安全生产的意识，加强安全生产的学习，树立安全生产的理念，营造安全生产的氛围，努力确保全年安全生产目标的完成提供了可靠保证。一、创新安全理念提供思想保证以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观和正确的政绩观，首先在公司领导层的思想上要树立对安全生产是“天字号”工程，要形成党、政、工一起抓安全，依靠广大职工抓安全，运用创新管理抓安全。结合我们供水企业的生产特点，确立创新的安全理念：一是一是“安全就是生命，责任重于泰山安全就是生命，责任重于泰
2、山”的安全第一理念；二是的安全第一理念；二是”抓抓大处，不放小处，预防为主，防微杜渐大处，不放小处，预防为主，防微杜渐”的安全防范理念；三的安全防范理念；三是是“群策群力，深入细致群策群力，深入细致”的安全工作操作理念；四是的安全工作操作理念；四是“系统系统管理，科技投入，协调发展，整体推进管理，科技投入，协调发展，整体推进”的安全措施理念；五的安全措施理念；五是是“重奖重罚，责、权、利相联重奖重罚，责、权、利相联”的安全权责理念；六是的安全权责理念；六是“以以人为本，管人、管事相结合人为本，管人、管事相结合”的齐抓共管理念。的齐抓共管理念。总之要把广大职工的安全理念由约束被动型向自觉主动型转
3、变，管理职能由生产组织型向工作保安型转变，管理程序由结果管理型向过程管理型转变。二、强化安全管理手段推进“点、线、面”工作供水企业是产供销一体，不同于一般生产型企业，安全管理涉及“点、线、面”，“点”是一台水泵电机或一个加压站甚至一座水厂；“线”是管网之间的各条管线；“面”是包括各水厂到整个供水区域。而安全的组成内容有水质安全、机泵安全、供配电安全、使用危险化学品安全、管网运行和管线施工安全、交通运输和车辆管理安全、水厂特殊内保安全等等。为此，在各项工作中必须狠抓质量管理标准化，岗位操作规范化，检查落实制度化，三管齐下，铸牢安全根基。在实践中，我司把质量管理标准化、岗位操作规范化、检查落实制度
4、化建设贯穿于安全工作始终。突出水质管理为安全工作的首要重点；强化保管、使用危化品的监管措施；以科技和资金投入，确保加氯加药、自动化改造和部份机电设备老化的更新改造；进一步坚持完善各水厂每日一巡检、半月一大检、全公司每月底一次全面例检工作；“点、线、面”的安全管理工作在各相关措施落实的基础上得到加强和提高，在今年实施的绩效考核中溶入了安全工作内容，这些措施都为安全工作奠定了坚实的基础。三、用“金字塔管理法”筑牢安全长效机制随着安全生产法的实施和各项安全标准的规范，安全管理工作也要随着形势要求抓好细化落实，我们要借鉴国内安全管理好的经验，促进我司安全管理工作上台阶，用“金字塔管理法”把安全行为规范
5、和行为监督由“平面管理”转变为“立体管理”，自上而下层层分解安全目标，落实安全责任，自下而上逐级倒挂责任考核，使之上下联动，把安全工作落到实处。为此，明确以下责任是关键：一是公司主要领导的决策指导协调责任；二是分管领导一是公司主要领导的决策指导协调责任；二是分管领导的组织实施和直接指挥责任；三是安委办的监督考核责任；四的组织实施和直接指挥责任；三是安委办的监督考核责任；四是各厂长的安排、检查、落实责任；五是各业务部门（处长）是各厂长的安排、检查、落实责任；五是各业务部门（处长）的业务保安责任；六是班组长现场安全第一责任；七是现场操的业务保安责任；六是班组长现场安全第一责任；七是现场操作工人的个
6、体防范和自主保安责任。作工人的个体防范和自主保安责任。这是一个压力传递的过程，它保证了各个层次有任务，人人头上有压力，通过层层签订安全目标责任书，个人保班组、班组保厂（处）、厂（处）保公司安全无事故。当然，安全生产关键在于管理，而管理的好坏关键在于管理者的工作作风,我们每个层面的领导要深入到第一线，深入到班组，了解情况，解决问题，促进领导与生产一线职工之间的换位思考，加深理解沟通。如果发生事故，要根据法规和有关文件及给予相应处罚。制度追究直接责任、间接责任和领导责任。四、打造安全文化提升职工素质要确保安全优质供水工作，就必须以人为本，从职工的安全意识入手，逐步培育具有我司特色的安全文化，营造安全与人，安全与设备，安全与环境和谐相处的氛围，教育职工将安全生产与企业的长远发展和对社会服务密切联系起来，使“关爱生命，远离违章”的观念在职工中深入人心。要在“责任”二字上做文章，各层面、各岗位的安全目标明确、责任清楚、考核到位。我司安全文化的推进工作，要在已经开展的学习、培训、知识竞赛、征文活动等基础上进一步采取多种形式深入，比如：技术演练比赛、专题讲座讨论、经验交流会、文艺表演活动等，营造良好
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