集团公司安全管理手册.pptx

1、集团公司安全管理手册,安全理念,安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。,谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。,上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。,任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全行为。,所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。,尽职免责、失职追责。,安全方针和目标,整体框架,1、直属企业应设立HSE委员会， HSE委员会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。 2、 HSE委员会办公室主任由安全总监担任，办公室设在安全监管部门。 3、 HSE委员会应根据单位实际，下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担

2、任，办公室设在相应职能部门。 4、 HSE委员会至少每季度召开一次全体会议，听取安HSE委员会办公室和各专业HSE分委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项。 5、HSE委员会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。,安全生产委员会,1、企业和二级单位必须设立安全监管部门，负责本单位安全生产监督管理工作。 2、 安全监管部门每月召开安全会议，对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。 3、 企业配备专职安全总监，二级单位配备专职或兼职安全总监，基层单位配备安全工程师或安全员，班组配备兼职安全员。,安全监管部门,1、企业设立专职安全督查大队，

3、在安全总监和安全监管部门的领导下，对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。 2、安全督查大队每周通报安全督查情况，每月进行督查专题分析。 3、 安全督查大队有停工、处罚和奖励权。,安全督查大队,安全主体责任,按照谁的业务谁负责，谁的属地谁负责的原则，各职能部门和各二级/基层单位（业务单元）对所管辖业务、区域的安全负责。,1、规划、计划部门 对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。 对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。,2、设计管理部门和设计单位 对建设项目、所设计装置（设施）的合规性负责。 对建设项目、装置（设施）的设计本质安全性终身负

4、责。 对所设计的设备（设施）制造技术要求负责。,3、生产、技术管理部门 对生产指挥协调的安全负责。 对突发事件的应急处置负责。 对生产、技术管理制度的制、修订和适宜性负责。 对操作规程和开停工方案的有效性负责。 对新技术应用的安全负责。 对生产隐患的排查和治理负责。,4、机动设备管理部门 对机械设备、电气、仪表和建（构）筑物等的安全运行负责。 对设备检维修过程的作业安全负责。 对设备隐患的排查与整改负责。 对租赁和处置资产的安全管理负责。 对设备安全管理制度、技术规程的制、修订和适宜性负责。 对安全仪表的功能安全负责。,5、工程建设管理部门 对工程建设项目风险评估和安全措施的落实负责。 对工程

5、建设项目承包商、分包商的资质审查负责。 对工程建设项目的施工质量和施工安全负责。 对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责。 对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。,6、采购、销售部门 对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负 责。 对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品采购、销售过程的合规性负责。 对承运商的安全资质审查负责。 对危险化学品仓库的安全负责。,7、财务管理部门 对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负 责。 对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品采购、销售过程的合规性负责。 对承运商的安全资质审查负责。 对危险化学品仓库的安全负责。,8、其他职能部门

6、对所管辖业务和区域范围内的安全负责。 9、二级/基层单位（业务单位） 对区域范围内的生产经营安全负责。 对区域范围内的作业活动安全负责。 对区域范围内的职业病危害因素防护负责。 对规程、方案和管理制度的执行负责。,安全监管责任,安全培训,各级领导的安全培训 1、各级领导干部的安全培训以贯彻法律法规、强化安全意识、增加安全知识为主要内容。 2、集团公司党组织管理的领导干部至少每2年接受1次集团公司组织的安全培训。 3、企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门负责人和二级单位负责人 任职1年内必须参加1次脱 产的安全培训，以后每2年至少培训1次。 4、企业专职安全总监、安全监管部门负责人和安全督察大队负责人任职 1年内必须参加1次集团公司组织的安全培训，以后每年至少培训1次。,管理人员的安全培训 1、管理人员的安全培训以强化责任意识、掌握安全管理方法、增强安全技能为主要内容。 2、企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门的管理人员应至少每2年参加1次本 企业组织的安全培训。 3、企业安全监管部门管理人员应至少每2年参加1次本企业组织的安全培训。 4、二级/基层单位（业务单元）管理人员应至少