1、安 全绩 效 考 核,PART 01,什么是安全绩效考核,绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标,控制和消除风险取得的可测量结果。考核，顾名思议，就是考试，核查。,什么是安全绩效考核,PART 02,绩效考核如何实现激励作用,绩效考核如何实现激
2、励作用,马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求（Self-Transcendence needs），但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。激励方式不仅仅体现在特定层面，这里以薪酬激励为例，详细说明其是如何作用于各个层面的。,绩效考核如何实现激励作用,绩效考核如何实现激励作用,短期激励,
3、长期激励,群体激励,个人激励,薪酬激励,绩效考核如何实现激励作用,短期激励,短期激励作用于安全需要,绩效考核如何实现激励作用,长期激励,长期激励作用于自我实现长期激励主要体现在各种形式的共存协议上，本身就是对员工的高度认可，同时将公司愿景分享给了个人。,绩效考核如何实现激励作用,个人激励,个人激励作用于尊重需要奖励针对个人，实质是将优秀的员工区别化，本质也带有对组织及个人对他的肯定与尊重,绩效考核如何实现激励作用,群体激励,群体激励作用于情感及归属需要与团体一同完成事业，在获得奖金的同时实际上也收获了团队的认可，奖励本身也会拉近群体之间的感情，收获友情。群体激励作用于安全需要在收获友情的同时，
4、更感受到集体的存在感能保护自身安全，发挥自身能力。,PART 03,绩效考核如何实现约束作用,绩效考核如何实现约束作用,绩效考核如何实现约束作用,基于双因素激励理论,对于企业不希望员工做的 不反映在绩效考核体系中,绩效考核如何实现约束作用,基于双因素激励理论,对于企业希望员工不做的 反映在基本标准中，与激励因素不挂钩,绩效考核如何实现约束作用,基于双因素激励理论,对于企业禁止员工做的 反映在绩效考核体系中，直接与员工保健因素挂钩,PART 04,年 度安全绩效考核指标（示例）,考核项目：安全目标,年度安全绩效考核指标（示例）,死亡事故,重伤事故,非伤亡事故,考核项目：安全管理,年度安全绩效考核
5、指标（示例）,安全责任制隐患治理安全检查安全培训风险管控安全生产标准化重大危险源,年度安全绩效考核指标（示例）,考核项目：安全管理,安全责任制,年度安全绩效考核指标（示例）,考核项目：安全管理,隐患治理,建立隐患整改制度，制定年度隐患排查计划，建立隐患整改台账。,对各级挂牌督办的隐患及本单位排查的隐患做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。,A,B,年度安全绩效考核指标（示例）,考核项目：安全管理,安全检查,有定期安全检查制度并建立详细的检查记录台帐。,定期开展专项检查，按上级要求开展“两节”、“两会”、五一、安全生产月、国庆节等重点时期检查，做到有方案、有记录、有总结。,A,B,年度
6、安全绩效考核指标（示例）,考核项目：安全管理,考核项目：应急管理,年度安全绩效考核指标（示例）,考核项目：应急管理,年度安全绩效考核指标（示例）,应急队伍,建立专兼职救援队伍，做好应急物资储备。,完善应急预案和现场处置措施，加强从业人员应急培训。,按规定建立本企业应急救援队伍或与相邻应急救援专业队伍签订有偿服务救援协议。,考核项目：应急管理,年度安全绩效考核指标（示例）,预案演练,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。,每半年至少组织一次现场处置方案演练。,考核项目：职业危害防治,年度安全绩效考核指标（示例）,设置职业卫生领导机构，制定年度职业卫生工作计划实施方案。建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。履行告知义务。及时申报职业病危害项目。组织劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查。开展从业人员职业卫生培训。对作业场所职业危害因素进行正确检测。建立健全职业卫生档案、职业健康监护档案资料。配发并督促正确使用职业病防护用品。制定职业病危害事故应急预案、演练计划并组织实施演练。,考核项目：奖罚项目,年度安全绩效考核指标（示例）,考核项目：奖罚项目,年度安全绩效考核指
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