1、建筑工程项目管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合达到节能减排和建设预期
2、目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。下几个方面的管理。一、一、把项目评估作为加强工程项目管理的基础把项目评估作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足估、测算的地位和
3、作用认识不足,有的评估、测算有的评估、测算的权限不明确的权限不明确,方法不科学方法不科学;有的评估、测算滞后有的评估、测算滞后,激励、约束不到位激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核缺乏动态跟踪考核,造成项目管造成项目管理失控。为解决好这个问题理失控。为解决好这个问题,我认为我认为,必须抓好以下必须抓好以下四个方面的工作四个方面的工作:一是要在思想上提高认识一是要在思想上提高认识,切实把切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识项目效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评自觉地搞好评估和测算工作估和测算工作;二要加强评估
4、、测算的组织领导二要加强评估、测算的组织领导,要要成立专门的领导小组成立专门的领导小组,有专人负责有专人负责,要建立科学的评要建立科学的评估、测算指标体系估、测算指标体系;三要依法签订承包管理合同三要依法签订承包管理合同,上上缴风险保证金缴风险保证金,委派主办会计委派主办会计;四要认真进行项目运四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核行中的监督、检查、指导和考核,帮助项目经理及帮助项目经理及时纠正经营管理偏差时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。确保项目目标实现。二、二、质量管理质量管理质量是质量是企业的生命，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，的根本保
5、证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。必须思考的问题。（一）质量监督机制（一）质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。1建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项
6、目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。2第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。（二）监督方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。1现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。2召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，
安全达人 