1、1一、工程概况:1 工程名称:X2 工程地点:X3 工程类别:类4 建筑面积:4084.8平方米5 结构形式:框架结构6 基础形式：独立基础7 预算造价：万元8 质量目标：合格二、监理工作范围、内容：1 监理工作阶段土建、安装工程施工阶段监理，保修阶段监理。2 监理工作内容施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全监理及保修阶段的全部工作内容（包括招标文件），监理合同中业主委托的各项内容。三、监理工作目标:监理工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制、安全控制、合同管理及组织协调。1 质量监理目标以严格的监理、热情的服务，按设计文件、施工规范、
2、规程、施工验收标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好中间的质量检验及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工作质量。2 进度监理目标要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划，分段工程施工进度及月度施工进度计划，审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划2进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况。出现偏差及时与承包方分析原因（包括：资金、材料、人力、机械），调整进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。3 投资控制目标认真审查
3、承包方提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程支付凭证。严格审查日工、额外工程、设计变更、价格调整。认真做好现场记录，当承包方要求额外补偿时，做好各种证据的整理，为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超过计划投资。4 安全控制目标安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。认真审查承包商的施工组织设计，安全监督责任明确，安全管理目标层层分解，落实到人，组织定期考核，严格奖罚措施，达到安全生产，文明施工，无责任伤亡事故。5 合同管理目标根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上维护业主与承包方的
4、合法权益，管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平，按合同条款公正的处理纠纷。监理工程师除按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业外，做到“四不”，即：不向业主推荐承包商，不向承包商推荐分包商，不推荐供货商，不为难承包商。6 组织协调协调业主与承包商之间的关系，协调承包商与甲方指定的分包商之间的配合，内部组织管理，分工协作以及有关其它方面的关系。四、监理依据1 国家和地方现行的有关工程建设和建设监理的法律、政策、规范和标准;2 政府批准的建设计划及其它有关文件;3 监理合同及业主认可的其它监理工作文件;4 正式的设计文件、图纸及说明;35 依法成立的与本工程有关的合同或协议。五、施工准
5、备阶段监理施工准备阶段监理工作的主要任务是根据投资控制、进度控制、质量控制三大目标要求,做好开工前的准备工作。1 协助业主落实工程建设的前期准备工作,使工程具备施工条件。2 协助业主编制施工招标文件,参加招标,协助业主选择报价合理、技术水平高、社会信誉好、具有足够实力和管理水平的施工承包单位。3 协助业主与中标单位商定施工合同的主要协议条款。4 认真开好第一次工地会议,检查开工前各项准备工作,明确监理程序,做好监理交底,确立各方组织机构、人员及职责。5 认真审核施工方的开工申请报告,由总监下达“开工令”。六、施工阶段监理监理的工作原则:“严格监督、质量第一、主动监理、热诚服务、监帮结合、积极促
6、进”。正确处理工程质量和工程进度的关系,树立只有保证工程质量才能保证工程进度、减少投资的观念。做到严把质量关,以质量促进度,同时注意发挥高智能服务,利用自身技术优势,帮助施工单位优化施工工艺,协助业主解决工程建设中遇到的技术难题。施工阶段我公司将从质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调六个方面,按照事前控制、事中控制、事后控制三个阶段开展监理工作,具体措施如下:1 质量控制措施、方案:1.1质量目标规划与分解：1.1.1质量目标规划本工程项目为金智源日资IT工业园A3#、A4#楼工程，工程项目位于高新区齐鲁软件园中环路东，交通方便，环境优美，地理位置优越。考虑到办公楼的特点及对使用功能的较高要求，同时考虑到本项目资金筹措，为节省投资、降低成本，我们认为将工程目标规划为优良比较合适。（见附图1）1.1.2质量目标分解（具体质量目标分解见附图2）41.1.2.1工程项目质量目标分解根据质量目标规划，本工程项目质量目标为合格。本工程项目由2 个单位工程组成，要达到总体质量目标为合格，本工程项目单位工程质量等级必须达到合格。1.1.2.2单位工程质量目标分解本项目单位工程由
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