1、共享事故事件资源,安全经验分享,吊臂呈负角，严重违反操作规程,结果是：吊车倾翻。,又找来一辆较大的吊车。,没有汲取教训，继续犯同样的错误。,最终的结果还是一样。,事故启示：如果你总以过去的方式做事，你得到的结果总是同过去的一样。,主要内容,一、HSE体系内容二、基于EIA全生命周期的环境管理方法,内容提要,1.1 目的 旨在指导境外中资企业机构和人员控制风险，在充分考虑组织(企业）的安全方针、活动性质、运行风险与复杂性等因素的前提下建立、实施、保持和改进安全管理体系。健康安全环境(HSE)Health、Safety、Environment 健康、安全、环境,1、前言,2、管理体系的基本模式 _
2、查理斯.戴明PDCA模式,四个特点：周而复始大环带小环阶梯式上升统计的工具,第 9 页,3.1 安全体系形成渊源 80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1988年英国阿尔法平台事故，以及1989年VALDEZ泄油等。由此，催生了工业安全系统化管理的概念。,3、安全体系形成及要素介绍,1988 年，英国北海油田的阿尔法平台突然爆炸起火，平台上的226位工人生命危在旦夕。人们随即发出了求救信号。附近的“达拉斯”号供应船马上赶到现场，打开水龙开始救火。赶来救援的直升机和船只发现，它们根本无法靠近这片熊熊大火。,帕玻尔.阿尔法平台大爆炸,火灾发生时，在阿尔法平台上共有226人，其中61人活了下来，
3、其余165人都在这次事故中丧生，另外还有2名救援人员牺牲。大火7天后才被扑灭。,3、安全体系形成及要素介绍,英国政府立即组织了由卡伦法官率领的调查组，用了近1年时间，写出了500多页的事故调查报告，提出106条建议。专家们在分析事故原因时，惊讶地发现：事故起因源于一个接一个的小小疏忽！最终的原因不是科技故障，而是简单的一纸文书！许可证制度的不完善最终导致了悲剧。如果把维修单据放在一起，问题泵就不会起动爆炸；如果防火墙能挡住爆炸，原油就不会泄露；如果原油泄漏时没有被脚垫阻挡起火，高压管道就不会爆炸。悲剧是环环相扣的，只要有一个环节不成立，灾难就不会发生。,帕玻尔.阿尔法平台大爆炸,3、安全体系形
4、成及要素介绍,第 9 页,3.1 安全体系形成渊源 许多大石油公司在安全管理体系的基础上进行了安全、职业健康和环境保护管理的融合：1985年壳牌公司首次在石油勘探 开发领域提出了强化安 全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法；1986年，形成安全管理手册；1990年制定了安全管理体 系（SMS）；,3、安全体系形成及要素介绍,3、安全体系形成及要素介绍,为什么要建立安全管理体系?就是一套安全工作规范,在危险源与可造成结果之间建立一 系列的屏障和控制措施以保证不发生事故或尽可能减小事故所带来的损失,确保人员的生命安全。,3.2 什么是安全管理体系安全管理体系是企
5、业总的管理体系的一个有机组成部分，便于组织与其业务相关的HSE风险的管理。安全管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害（风险），我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。,3、安全体系形成及要素介绍,HSE管理体系的主线：风险管理灵魂：持续改进 PDCA核心：领导(承诺）关键：培训,3.3 安全体系基本要素,3、安全体系形成及要素介绍,企业应该建立、实施、保持和持续改进（PDCA）HSSE管理体系，确定如何实现这些要求，并形成文件。是管理体系的总策划；体系建立应满足标准
6、要求，按体系运行管理；建立与运行要明确风险管理主线；体系建立初期要进行初始评审；-确定体系的覆盖范围。,3、安全体系形成及要素介绍,人,物,时间,财,管理层承诺,现场管控,工作计划,资金投入,审核监督,培训,规章制度,激励,社区关系,供应链,人员配置,市场开发,安保力量,三防措施,3、安全体系形成及要素介绍,管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训,个人知识,承诺,和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践,习惯行为 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“要我安全”,“我要安全”,“我们要安全”,安全文化的四个阶段,3、安全体系形成及要素介绍,4、1方针与目标 1）方针、政策与承诺。方针：是公司发展的方向，是企业安全工作的总体指导思想和根本方向。方针应遵循，生命至上、以人为本、预防为主、员参与、持续改进。政策与承诺：是企业根据安全方针，结合企业实际，各种法律法规为实 现安
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