1、飞行模拟机楼项目部实施计划书讲解了海航学院飞行模拟机楼（一期）工程项目的整体规划与实施策略。该文件涵盖了工程的基本情况，包括地理位置、建筑面积、建筑高度及功能分布等具体信息。文档描述了建设单位、设计单位、勘察单位、监督单位和监理单位等各方角色，并明确了施工总承包由中国建筑第六工程局有限公司负责。对于项目管理目标，文档设定了成本目标为4.1%的计划收益率以及具体的工期目标。此外，文件详细阐述了项目的平面布置和进度安排，分析了项目实施中的重点和难点。在组织建设方面，提供了项目部的组织机构图、岗位职责、会议制度和CI形象管理等内容。工作计划部分则细致地列出了技术管理、生产管理、综合事务管理、劳务管理
2、、商务管理、物资管理、质量管理、安全管理、消防保卫、环境管理和信息沟通管理等多个方面的具体计划。附表部分包括合同责任分解表、工程收付款计划表、主要技术方案计划表、新技术开发或应用计划表、主要物资需求计划表、工程分包计划表等25个表格，全面覆盖了项目实施过程中的各个环节。飞行模拟机楼项目部实施计划书适用于从事建筑工程管理的专业人员，特别是那些参与大型公共建筑项目建设的管理人员和技术人员。该文件不仅为中建六局有限公司内部团队提供了详细的指导和操作依据，也适用于其他相关方如建设单位、设计单位、监理单位等，帮助他们了解项目的具体实施步骤和管理要求。通过这份计划书，所有参与者可以更好地协调工作，确保项目按时、按质、按量完成，同时达到预期的成本控制和安全标准。
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