1、员工岗位责任制度为进一步增强全体人员爱岗敬业理念,强化公司健康有序发展,弘扬公司正气,增强公司凝聚力和战斗力,特订立本制度,希共同自觉遵守。岗位责任制度制定应遵循以下原则:1、因事设岗,职责相称;2、权责一致,责任分明;3、任务清楚,要求明确;4、责任到人,便于考核。一、上班时间:1、上午 8:0012:00下午 13:0017:00(中午一小时为用餐时间)2、周一至周五上午为工作日。实行考勤制度,杜绝迟到和早退;3、营销人员外出开展业务及办理公事,须办理业务流程手续,否则以旷工论处。4、二、请假制度:1、全体员工无特殊事务,谢绝请假。杜绝电话、短信类似的请假。因病确实不能及时请假者,应出示医
2、院的相关证明,否则按无故旷工一天扣罚 13 倍的工资:2、节假日按国家标准执行,节假日前后期间禁止请假,请假者按照请一天假扣三天基本工资执行。三、岗位负责制度:全体员工要务真求实履行各自职责,要按时、高标准完成公司安排的各项工作,提高工作效率。上班时间禁止脱岗、串岗和登陆微信上网聊天,禁止在办公区域吸烟,禁止在上班时间处理私人事务,一经发现,予以处罚,具体标准如下:1、上班时间处理私人事务脱岗、串岗和登陆微信上网聊天,每发现一次罚款:50 元;2、在办公区域吸烟,发现一次罚款:50 元;3、上班时间不假外出,发现一次罚款:50 元。四、值日负责制度:1、每天上班后 8:008:15 为卫生保洁
3、时间,全体人员养成良好卫生习惯,自觉落实执行;公司人员轮流值日,值日人员负责公司所属设施的卫生保洁,清除当日垃圾,确保公司内、上无浮尘下无污物的优雅环境。公司实行值日考核,列入年终评先、树优奖惩制。五、奖惩制度:1、员 工 每 月 出 满 勤 者 给 予 50 元 满 勤 奖,同 时 享 受 年 终奖;2、上班迟到和早退 5 分钟至 30 分钟,罚款:20 元;30 分钟以上者(按旷工半天)罚款 50 元;3、无故旷工半天者,罚款:50 元,无故旷工一天者罚款:100 元,同时取消年终奖。总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作
4、考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。技术负责人职责1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务负责人职责1、参与公司重大决策。2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行
5、调度和协调。5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。财务负责人职责1、参与公司重大决策。2、公司管理财务工作。3、负责北京办事处工作。4、对公司资本融资与运作。5、成本控制与资金周转。6、协助实施绩效考核。7、信息化建设。采购员岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(
6、形成表单)。5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。销售代表岗位职责1、协助经理确保完成计划销售额,并确保项目利润率。2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。3、协助经理合理使用资金,加快资金的周转率。4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。5、本项目组技术资料编写,日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、协助部门经理完成标书制作。7、项目进行信息的反馈工作。8、积极完成新产品推广任务。9、在经理指导下开拓新市场,增加新客户。10、参加本部员工业务培训11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。库管员岗位职责1、熟知商品的品名、特性、功能外观,