1、安全标准化基础管理培训教程,01,02,03,04,05,评审流程及基础管理评审内容,需查阅的文本资料,评审方法和分值计算,评审案例,评审报告编写,CONTENTS,目录,01,评审流程及基础管理评审内容,审核流程,开始,准备工作,审阅自评报告、危险等级划、分表、其他书面资料,查阅验证制度、操作规程，相关记录和资料,01,02,03,04,05,06,按要求重点检查现场班组安全管理资料、安全操作规程及执行情况,问题汇总，与受审方交流，评审组会议，编写报告,现场资料审阅,现场检查,考评汇总,结束,1,基础管理考评共评审15个项目，计230分。,评审内容及分值,2,02,需查阅的文本资料,03,评
2、审方法和分值计算,基础管理考评是以人及其活动为对象，依据系统的观点，考评企业安全管理体系中安全、健康管理工作的有效性和可靠性，预防事故发生的组织措施的完善性，考评层次涉及到企业的决策层和执行层、各类人员安全素质高低和对不安全行为的控制能力。 基础管理考评的内容包括： 安全生产责任制、职业安全健康规章制度、规划与年度计划、机构与人员、职业安全健康教育、事故管理、“三同时”管理、班组安全管理、安全操作规程、特种设备及人员安全管理、相关方安全管理、现场监督检查、应急救援预案、危险源管理和安全健康档案等15个考评项目，分值共计230分。,概述,考评时 按考评标准中考评检查表进行逐项考评，以现场查证、资
3、料核对和检查考核的方法进行。 2.自评时 对企业的所有单位和全部设备施、作业环境均进行评价。 3.复评时 采取现场随机抽样的方法进行，抽样的原则为 3.1基础管理考评内容中，对人员抽查考核数量不少于现场（或在册）数量的10%。,评审方法,分值计算,单项考评计分法，按考评检查表中的计分方法计算。 考评检查表中的计分方法为： 1.单项扣分法 依据“考评说明”中的要求，对于不合格的条款扣除相应分值。 2.混合计分法 依据“考评说明”中的要求，某些条款为单项否决，某些条款为单项扣分，单项扣分总值不得大于一定比例分值。 3.所有扣分只扣除该条款或项目的分值，将其应得分扣完为止，不计负分。,04,评审案例
4、,No.101 安全生产责任制考评检查表,No.101 安全生产责任制考评检查表（考评要点）,No.101 安全生产责任制考评检查表（考评要点）,No.101 安全生产责任制考评检查表（考评要点）,No.101安全生产责任制考评检查表（考评要点）,参考样板,不符合要求的样板（未涵盖要点）,1.企业安全生产责任制管理规定 关键词：企业应对照本企业组织机构图确保每个部门的安全职责没有遗漏。另外，要确保企业主要负责人、分管安全的负责人、副职领导、职能部门和生产车间领导、班组长、员工的安全职责全覆盖。 1.目的 为提高各级管理人员的责任心，正确履行安全工作职责，特制定本规定。 2.范围 本规定适用于公
5、司各职能部门、各级人员 3.定义 4.职责 5.描述 1总经理办公室安全职责 2人力资源部安全职责。3工业工程及设备部安全职责 4物流部安全职责 5采购部安全职责 6财务部安全职责 7产品工程部安全职责 8质量管理部安全职责 9.党工办安全职责 12制造部安全职责 15.规划部安全职责 16 市场部安全职责 17总经理安全职责 18分管安全副总经理的安全职责 19其它副总经理的安全职责 20.安全生产委员会安全职责 21.工会安全职责 22各部门经理安全职责 23. 部门主管（车间主管）安全职责 24安全管理部门（人员）安全职责 25.车间（部门）安全员安全职责 26班组长的安全职责. 27生
6、产工人安全职责28.一般管理（技术）人员的安全职责 29.考核6.职责矩阵 7.流程图 8.记录,1.企业安全生产责任制管理规定 1.目的 为提高各级管理人员的责任心，正确履行安全工作职责，特制定本规定。 2.范围 本规定适用于公司各职能部门、各级人员 3.定义 4.职责 5.描述 1总经理办公室安全职责 2人力资源部安全职责。3工业工程及设备部安全职责 4物流部安全职责 5采购部安全职责 6财务部安全职责 7产品工程部安全职责 8质量管理部安全职责 9.党工办安全职责 12制造部安全职责 15.规划部安全职责 16 市场部安全职责 17总经理安全职责 18其它副总经理的安全职责 19.安全生产委员会安全职责 20.工会安全职责 21各部门经理安全职责 22.部门主管（车间主管）安全职责 23安全管理部门（人员）安全职责 24.车间（部门）安全员安全职责 25班组长的安全职责.26生产工人安全职责27.考核 6.职责矩阵 7.流程图 8.记录 备注：缺少分管安全副职的安全职责及一般管理（技术）人员的安全职责,No.101安全生产责任制考评检查表（考评要点）,参考样板,*有限公司 201
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