1、1、施工阶段进度控制计划1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况监理工程师监理工程师编制进度计划控制图应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划 编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量。（2）当月（年）计划完成工程量，（3）计划提前或拖后的原因分析。（4）拟采取的对策签发严重偏差计划通知书监理工程师纠正计划偏差承包单位向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师继续施
2、工承包单位实现工期总目标否否无效基本符合计划要求2、施工阶段投资控制程序2、施工阶段投资控制程序施工图纸会审设计、施工、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料、设备采购业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师提出价差申请承包单位审核申请监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位认可、审核申请监理工程师审核计量监理工程师索赔申请承包单位签认付款认证总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位是否是是是否是否否签定施工合同业主、施工、监理三方3、月工程款支付监理核签程序3、月工程款支付监理核
3、签程序工程项目施工合格报月支付申请承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用监理工程师审定确定计量部位确定计量项目合格确定工程量及工作量总监组织协调总监理工程师签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位不同意修改重报4、施工阶段质量控制程序4、施工阶段质量控制程序审批开工申请、修订开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工实验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查实验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业
4、资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附：1、隐蔽工程检验单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表修改不合格不合格整改整改不合格不合格不合格合格附整改熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师5、图纸会审监理程序5、图纸会审监理程序监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总质量进度组组长在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中的问题，整理归档清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报业主需要6、施工组织设计（方
5、案）监理程序6、施工组织设计（方案）监理程序施工组织设计方案申报承包单位初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师提出修改意见修改补充7、原材料质量控制程序7、原材料质量控制程序材料源自检复试承包单位质量证明书材料报验单承包单位监理工程师批准材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检通知禁止使用自费运出现场监理抽检不合格不合格合格重选料源8、隐蔽工程质量控制程序8、隐蔽
6、工程质量控制程序承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报工程报验单并附隐蔽检查记录，质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师不合格合格合格9、地基与基础工程质量监理程序9、地基与基础工程质量监理程序复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工填报地基处理质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检查结果监理工程师签字基础工程施工口头通知发备忘录发监理通知承包单位返工填报基础分项工程质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检查结果监理工程师签认承包单位返工承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料承包单位返工承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料口头通知发备忘录发监理通知合格不合格存在问题不合格存在问题不合格1、主程序1、主程序
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