1、总经理HSE承诺：安全是生与死，环保是开与停，生产是多与少看看下面这些安全管理心得作为一名安全人曾几何时你也经历过主要负责人（管理层）9忌不明职责：对自身安全职责不清楚，特别是法定的职责缺乏了解。不舍投入：在安全上舍不得投入，安全从何而来！只问不管：对安全的重视停留的口头询问上，从不躬身管理。只为避责：管安全首先想怎么规避责任，而不是想如何履行好责任。奖惩不明：对遵章守纪和肆意违章没有明确的奖惩，导向不清。带头违章：一个在工地不带安全帽的董事长不如不来。抢赶指标：进度指标合理推进，一旦疯狂，事故准来。形式为要：开会发文一样不少，只在乎形式落实。组织无序：安全生产是一种秩序，乱哄哄的车间没有安全
2、可言。安全员9忌不到一线：办公室里聊不出安全生产。愁苦哀业：安全确实不好干，但抱怨无益。不懂装懂：害人害己。无视标准：经验值钱，仅凭经验一文不值。应付检查：外力检查对安全工作是帮助，不要抗拒。忽视文案：各种方案、文件、记录，是工作需要，更是保护自己。好人思想：做安全要把好人做在大道上，而不是对一次次违规的放任。不查细节：安全员是最一线的关口，咱都不关注细节，谁关注？！虚瞒谎报：不提供真实情况，永远是最大的隐患。从业人员8忌逞能争胜：作业场永远不是竞技场，否则必然出问题。野蛮作业：你对你的工具、设备不好，必然反受其害。盲目自信：你觉得你行，老天爷可能不干！疲劳作业：累了就休息，钱是赚不过来的。淡
3、漠培训：也许某个知识会救你一命，不学就放弃了一次生的机会。不执禁令：自己要作，后果自负。不听指挥：这样的人谁敢要。以身试险：工作不是参加综艺节目，可以反复NG,悲剧没有彩排，却一直在重演。监管人员9忌不重程序：实体弄不死程序，程序却能轻松干掉实体。主观判断：对企业说话，一切要有依据。随性检查：要注重计划，要明确检查部位，这是保护自己。漠视证据：证据看似在证明对方的隐患，实则在证明你工作的准确。查而不处：只要发现了的问题，不管是不是职责内必须处理。方法另议。只褒不惩：一个只会表扬企业的人，得到不真正的尊重。查患不释：能查出隐患就必须能解释清楚，否则，没人信服。文书不范：文书就是监管人员的名片。事不闭环：任何脱节、漏洞都将后患无穷。
安全达人 