1、事故预防体系和技术防范措施,事故是怎么形成的,不安全行为不安全状态,吓一跳 冒冷汗,未遂事故 轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,事件,事故,危险,危险事件事故构成了事故链：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢,啊,（时空轴）,事故形成的四个因素（4M）,海因里希事故法则,人的不安全行为,1.操作错误、忽视安全、忽视警告。（1）未经许可开动、关停、移动机器。（2）开动、关停机器时未给信号。（3）忘记关闭设备。（4）操作错误
2、(指按钮、阀门、把柄等)。（5）忽视警告标志、警告信号。（6）违章驾驶机动车。（7）奔跑作业。（8）酒后作业。（9）用氧气吹扫身体。,2.人为造成安全装置失效。（1）拆除了安全装置。（2）堵塞安全装置致使其失掉了作用。（3）因调整的错误造成安全装置失效。3.使用不安全设备。（1）临时使用不牢固的设施。（2）使用无安全装置的设备。4.徒手代替工具操作。（1）用手代替手动工具。（2）用手清除粘渣。5.物体 存放不当。(指成品、半成品、材料、工具等),6.冒险进入危险场所。（1）冒险进入危险区域。（2）未做好准备工作就开始作业。（3）搬倒成品、半成品、集材、运材、装车时未 离开危险区。（4）未经安全
3、监察人员允许进入油罐、阀门井、电缆沟。7.攀、坐不安全位置。（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩等）8.在起吊物下作业、停留。9.机器在运转状态下违规修理、检查、调整、焊接、清扫等。10.有分散注意力的行为。,11.个人防护用品 使用不当。（1）未戴护目镜或面罩。（2）未戴防护手套。（3）未穿安全鞋。（4）未戴安全帽、呼吸帽。（5）规定场合未佩戴呼吸护具。（6）高空作业未佩戴安全带。12.对易燃易爆危险品处理不当。,物的不安全状态,管理不足,管理不足,管理不足,管理不足是造成事故的本质原因,管理缺陷责任不落实、制度不健全、管理不到位、监督不力,人的不安全行为的主要表现“三违”,不安全行为分类,主要
4、内容,主要负责人和安全管理人员履行的职责,主要负责人必须履行的职责,安法第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：,主要负责人必须履行的职责,安法第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：,(一)每季度至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在问题；(二)每年至少组织并参与一次事故应急救援演练；(三)发生事故时迅速组织抢救，并及时、如实向负有安全生产监督管理职责的部门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理；(四)每年向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况，接受工会、从业人员
5、、股东对安全生产工作的监督。,主要负责人的七项职责（条例）,生产经营单位的主要负责人除应当履行中华人民共和国安全生产法规定的安全生产职责外，还应当履行下列职责,安全生产管理人员履行职责,安法第二十二条 安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：,安全生产管理人员履行职责,安法第二十二条 安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：,(一)组织安全生产日常检查、岗位检查和专业性检查，并每月至少组织一次安全生产全面检查；(二)督促各部门、各岗位履行安全生产职责，并组织考核、提出奖惩意见；(三)参与所在单位事故的应急救援和调查处理。,安全管理机构及人员职责（条例）,生产经营单位的安全生
6、产管理机构和安全生产管理人员除应当履行中华人民共和国安全生产法规定的安全生产职责外，还应当履行下列职责：,企业“五落实、五到位”,“五落实”、“五到位”解读,“五落实”,“五个到位”的要求在相关法律法规、规章标准中都有具体规定，是企业保障安全生产的前提和基础，是企业安全生产基层、基础、基本功“三基”建设的本质要求，必须认真落实到位。,“五到位”,安全理论成因,安全理论成因,事故经过：2013年8月2日，江苏某家工厂员工秦某向三楼运输物料时，因一时贪图省劲，站在了标有严禁载人标志下的升降机上，试图运送物料的同时将自己送至三楼。升降机在升至二层以上还未到达三层时，因物料放置不均匀，导致升降机向一边倾斜，站在升降机的秦某还未做出反应，就被滑倒，一只脚被夹在升降机与护网中间，升降机未因此停止，继续向上升起，随着一声惨叫秦某躺在了血泊之中。经员工及时送至医院抢救，秦某虽脱离生命危险，但却永远失去了自己的右腿.,点评：这是一起员工违规使用升降机造成的安全事故。秦某抱有侥幸心理，在贴有严禁载人的升降机上违规使用升降机载人，造成悲惨的安全事故。（人的不安全行为：标有严禁载人，还去乘坐。物的不安全状态：
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