1、1.施工准备工作成本控制1.1 组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子 1.2 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组 织设计及施工方案等1.3 根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价 格并进行成本测算2 施工过程成本控制2.1 建立成本控制责任制2.2 人工费、材料费、施工机械使用费控制2.3 其他直接费间接费控制2.4 安全事故的预防及措施2.5 加强工程质量管理，尽量缩短工期2.6 签证管理3 改变自营项目经营管理模式建议施工准备工作成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价格
2、并进行成本测算 施工准备工作 成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质量；如果没有一个端正的工作态度，那么不但不能降低成本，反而会增加成本。在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验，优化施工设计图纸，避免二次返工造成成本增加。编制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其
3、目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且缩短工期、提高质量和保证安全。最优方案方案3方案1方案2 施工准备工作 成本控制在施工前，对人工、主要材料、施工机械的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往的工作经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符，只有这样，测算的出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。成本测算后，应严格按照成本计划，坚持“算了再干”，方便日后竣工总结经验教训。施工准备工作 成本控制施工过
4、程成本控制建立成本控制责任制人工费、材料费、施工机械使用费控制其他直接费、间接费控制安全事故的预防及措施加强工程质量管理，尽量缩短工期签证管理 施工过程 成本控制在工程施工过程中，项目经理、各管理部门、工程技术人员、业务管理人员、各施工班组都有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络。人人参与成本控制。如施工班组应该按材料实际用量申报材料进场计划，施工员及材料员应进行严格审核，以避免超报及施工班组不合理使用造成的材料浪费。成本控制项目经理生产经理施工员、测量员技术负责人造价员、资料员材料员、仓管员安全员、质检员各个施工班组 施工过程 成本控制人工费在整个工程成本占的比重是比较大的一部
5、分。而且劳务的管理一直是一个棘手的问题。项目部通过选择优秀劳务班组进行控制，而在劳务班组的选择上也是多方考虑。调查 市场询价 成本测算 三家比价选择 施工质量过硬 价钱公道 资源充足确定劳务班组项目工程规模大，后续开工能力强，也让一些想做后续工程的班组降低价格以提高后期再合作的机会。例如我们项目部木工及泥水班组施工质量较好，室内刮腻子的单价比同期市场的单价会低12元/。施工过程 成本控制材料费在整个工程成本中占到的比例在60%-70%，是整个成本控制的重点。材料费控制主要通过以下两点:工作人员必须有良好的职业道德和工作责任心 在保质保量的前提下，货比三家，择优购料 合理确定进货批量和批次，尽可
6、能降低材料储备材料价格控制 实行限额领料制度：超出限额领料，要分析原因并及时采取纠正措施 在相同功能和相同质量的基础上，力求用价格低的材料替换价格高的材料 认真计量验收，坚持余量回收，降低料耗水平 加强现场管理，减少二次搬运及仓储损耗材料价格控制 施工过程 成本控制为控制施工机械费用，我们项目部采用如下方法1、选用性能好的机械2、选择租赁价格优于购买价格3、合理配置施工机械，以减少机械台班停滞等等针对第3点，我们项目部于52#楼54#楼4栋高层只选择用了3台塔吊；一期28栋别墅项目，我们也只配置了6台塔吊和6台施工电梯，塔吊够不到及人货梯没安装的栋号我们搭设屋面跑道和过街天桥做运输通道用。这样不仅我们节省成本，甲方也省了成本，同时获得甲方的称赞。施工过程 成本控制其他直接费、间接费项目繁多，包括管理人员工资、办公费、电话费、上级管理费以及其他费用；这些费用稍微放松，就极易失控，因此建立精简务实的项目管理机构，配备合理精简的项目管理班子以控制其他直接费及间接费用。按照组织施工设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，降低管理人员费用。如下张幻灯片所示我们项目部施工配置是连续的。施
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