1、龙湖集团成本管理与控制龙湖集团成本管理与控制龙湖地产龙湖地产2018年2月10日成本的概念和目标成本的作用成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理龙湖项目成本的管理内容内容龙湖项目成本的控制龙湖项目成本的控制成本的概念和目标成本的作用成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制内容内容龙湖项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理龙湖的合同管理n成本的概念成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产
2、品成本，而且还反映各部门控制成成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本活动中，可能发生的预计成本以及变动成本产品的成本产品的成本产品的品质、质量产品的品质、质量12345成本的主要内容有：成本的主要内容有：产品的成本产品的成本产品的品质、质量产品的品质、质量时间的成本时间的成本 生产的速度、进度生产的速度、进度人力的成本人力的成本人力的成本人力的成本 管理人员多少和水平管理人员多少和水平资金的成本资金的成本 资金的利息资金的利息管理的成本管理的成本
3、管理的程度、精细度管理的程度、精细度6售后的成本售后的成本n售后成本有：售后成本有：产品维修成本；产品质量问题产品维修成本；产品质量问题客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变销售承诺成本；向购房客户不当承诺销售承诺成本；向购房客户不当承诺开发过程中遗留给物业管理的问题开发过程中遗留给物业管理的问题n成本管理成本管理成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益-提升价值提升价值成本管理的基本内容成本管理的基本内容-合理确定成本与有效控制成本合理确定成本与有效控制成本成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本成
4、本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成（全员成本），本），成本的管理能力成本的管理能力受到管理职权和时间影响受到管理
5、职权和时间影响建筑产品的特殊性：建筑产品的特殊性：固定性固定性体积庞大体积庞大多样性多样性生产期长生产期长建筑产品造价的特点：建筑产品造价的特点：单件性：单件性：相同的设计摆放的位置改变造价不一样相同的设计摆放的位置改变造价不一样分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价同价、结算价、决算价、决算价房地产成本管理的行业特征房地产成本管理的行业特征-单件性、复杂性与多次性单件性、复杂性与多次性影响成本的因素影响成本的因素经营目标经营目标/盈利指标盈利指标自身管理能力自
6、身管理能力项目策划项目策划销售定位销售定位合作合作资源资源成本成本项目设计项目设计/部品定位部品定位资金资金来源来源项目开发节奏项目开发节奏/现场施工现场施工政策与市场环境政策与市场环境成本管理的宗旨与目标成本管理的宗旨与目标宗旨：宗旨：价值工程价值工程以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势并形成行业成本优势。目标：目标：建立目标成本管理为导向的建立目标成本管理为导向的成本管理体系成本管理体系成本管理思路成本管理思路新项目可研新项目可研准确测算准确测算规划设计规划设计步步跟踪步步跟踪合约规划合约规划与招标与招标事前定价事前定价施工管理施工管理动态反馈动态反馈合同结算合同结算及时结算及时结算数据分析与储存数据分析与储存工作的重心工作的重心准确测算准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算馈、及时结算成本管理的基本方法成本管理的基本方法目标管理目标管理1、目标管理的内容目标的确定与控制两目标的确定与控制两方面方面2、目标确定的依据 经验数据库、市场调研、经验数据库、市场调研、产品把握产品把握3、实现
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