1、第一章 总则第一条 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。第三条 一线员工1 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。第二章 管理职责第四条 归口管理部门事业部经营管理部负责组织
2、事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第五条 相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。第三章 评选标准第六条 分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。第七条 基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。1 在事业部连续工作 1 年以上；2 遵守考勤纪律，年总出勤率在 99.7%以上；3 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4 工
3、作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第八条 优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。一、办公室人员1 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30 分）2 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）3对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献
4、。（15 分）4 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10 分）5 为公司取得重大社会荣誉。（10 分）6 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10 分）7 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5 分）二、车间作业长、班组长（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1 班内至少有一个 QC 小组组长及两个以上组员，该 QC 小组能够按照企业标准 QG/MK08.35QC 小组管理办法开展活动；2 班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成 100 台（件）以上，总价值在 3
5、000 元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；3班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在 2000 元以上的重大不明帐目；4班内无违反 ISO9001/ISO14001 体系而被事业部通报批评案例；5班内无违反 MRPII 操作规程而被事业部通报批评的案例；6无工伤事故；8 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；9 班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。(二)优先评选项目有：1 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级
6、下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30 分）2 按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）3在本单位或品质管理部组织的 QC 小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15 分）4 按月考核，班内设备故障率在 5%以下的。（10 分）5 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5 分）6 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5 分）7 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5 分）8 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5 分）9 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10 分）三、制造、研发、营销系统一线员工1 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系
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