工厂现场管理法则.docx

工厂现场管理法则讲解了工厂生产及工作流程图示与分析的方法。描述了工艺和工作流程的绘制以及通过流程查找问题的具体措施，比如取消简化、重新分配工作等。还介绍了在流程各环节分析时对部门职能及联系的关注度，并从平面图的角度探讨了布置合理性和设备摆放的重要性，以达到消除浪费并提升效能的目的。阐述了流水线上工序时间和效率间的协调关系，指出要将效率平衡率提高来优化整个生产的效能，避免瓶颈工序的影响。文章提及了对基本单位操作的人工动作进行分析以实现工作效率提高的可能性，提倡消除那些非必要的动作为节省劳动力，同时讨论了工厂物料搬运的时间、成本及其带来的灾害风险，在此基础上强调搬运过程中科学化规划布局的重要性，提出了减少损失、保障安全的要求。针对机械设备与操作人员协作方面提出了改进建议，旨在最大限度压缩互相等待的时间，充分利用资源，最后关注产品组装阶段工序间的均衡性，尤其是关键路线的缩短，提出应解决工作量分布不均的问题，保证各部分协调运作。工厂现场管理法则适用于制造业工厂中的管理人员和技术人员，他们可以通过理解文档内容，更好地进行厂内生产线及流程的设计、改进，包括但不限于机械制造业、电子业、食品加工业等领域。有助于这些行业从业者掌握如何高效利用现有资源，改善作业现场布局与人机工程学应用方法，优化生产工艺，从而达到增加效益和提升产品质量的目标。