1、物流主任/型材班长/成品班长/物流作业员职位工作明细目的:明确各岗职责义务,提高工作效率和执行力。岗位:物流主任/型材班长/成品班长/副材班长/物流作业员职位明细物流主任1库房现场管理(人员,入货,储存,发料,包装,装运)/工作汇报;25S 纪律监督;3物料需求计划有效执行;4部门沟通处理生产协调问题;5库房定期盘点与培训物流作业员掌握岗位技能,系统/实物/卡片三帐相符;6库房治安/防盗/消防工作,员工作业安全管理;7票据管理;8协助物流科长展开工作。型材班长1型材岗位技能/安全技能指导培训;2型材系统/实物/账本三帐相符;3型材定期盘点和帐务查询处理作业;4型材区域(包含良品/不良品)规划执
2、行;5明确物料标识(品番/供应商/批次/数量)和良品出入库(单动物动);6型材物流需求计划有效执行并将合格品提供给制造科;7设备保养点检工作/岗位安全作业;8型材物流人员作业协调,管理作业。9协助公司领导展开工作。成品班长1.成品岗位技能/安全技能指导培训;2.成品系统/实物/账本三帐相符;3.成品定期盘点和帐务查询处理作业;4.成品区域规划执行;5.成品出货计划执行并将合格品提供给客户;6.成品出入库作业和装箱作业7.设备保养点检工作/岗位安全作业;8.成品物流人员作业协调,管理作业。9.协助公司领导展开工作。副材班长1.副材岗位技能/安全技能指导培训;2.副材系统/实物/账本三帐相符;3.
3、副材定期盘点和帐务查询处理作业;4.副材区域规划执行和储位管理;5.明确物料标识(品番/供应商/批次/数量)和良品出入库(单动物动);6.副材物流需求计划有效执行并将合格品提供给制造科;7.设备保养点检工作/岗位安全作业;8.副材物流人员作业协调,管理作业。9.协助公司领导展开工作。物流作业员1.不良品(副材/型材/成品)出入库管理;2.原材料(型材/副材)/易耗品收货作业;3.原材料(型材/副材)/易耗品出货作业;4.作业设备(叉车/行车)具体安全操作和点检保养;5.成品依据出货计划备货/出货作业;6.原材料(型材/副材)/易耗品账目管理,三帐相符;7.原材料(型材/副材)/易耗品定期盘点和帐务查询处理作业;8.物料/成品包装搬运等作业;9.合格品提供下一站客户;10.服从物流班长和公司领导展开工作。