1、第7章 工程监理的质量控制,质量控制概述,7.1,质量控制的制度和方法,7.2,质量控制的制度和方法,7.3,决策阶段的质量控制,7.4,目录,第7章 工程监理的质量控制,设计阶段的质量控制,7.5,施工阶段的质量控制,7.6,竣工验收阶段的质量控制,7.7,工程质量事故的处理,7.8,目录,第7章 工程监理的质量控制,7.1质量控制概述,与环境的协调性,经济性,可靠性,适用性,耐久性,安全性,（1）,（4）,（6）,（5）,（2）,（3）,7.1质量控制概述,7.1质量控制概述,7.1质量控制概述,7.1质量控制概述,7.1质量控制概述,7.1质量控制概述,7.2工程质量控制的目标及原则,7
2、.2工程质量控制的目标及原则,7.2工程质量控制的目标及原则,7.2工程质量控制的目标及原则,系统控制原则,1,2,3,4,全过程控制原则,全方位控制原则,全员控制原则,7.3质量控制的制度和方法,7.3质量控制的制度和方法,7.3质量控制的制度和方法,7.4决策阶段的质量控制,7.4决策阶段的质量控制,项目建议书项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的初步设想。其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性以及获利、收益的可能性，向国家推荐建设工程项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书应根据拟建项目规模送有关部门审批。,1,7.4决策阶段的质量控制,可行
3、性研究报告可行性研究是指在项目决策之前，通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况，对可能的多种方案进行比较论证，同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析研究方法与科学分析活动。其主要作用是为建设工程项目投资决策提供依据，同时也为建设工程项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设工程项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。批准的可行性研究报告是项目最终决策文件。,2,7.4决策阶段的质量控制,决策阶段的质量控制，主要是通过项目的可行性研究，选择最佳建设方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标相协调，与所在地区环境相协调。其主要工作可分为
4、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策3部分。,7.4决策阶段的质量控制,主要工作目标如下：（1）分析投资机会研究的结论，并在占有详细资料的基础上做初步投资估价。（2）确定对某些关键性问题进行专题辅助研究。（3）鉴定项目的选择依据和标准，确定项目的初步可行性。（4）初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究之间的中间阶段，其研究内容和结构与可行性研究的内容和结构基本相同。,7.4决策阶段的质量控制,可行性研究也叫详细可行性研究。这是建设工程项目投资决策的基础，它为项目决策提供技术、经济、社会和财务方面的评价依据，为项目的具体实施（进行建设和生产）提供科学依据。,7.4决策阶段的质量控制,其主要
5、目标如下：（1）深入研究有关产品方案、生产流程、资源供应、厂址选择、工艺技术、设备选型、工程实施进度计划、资金筹措计划以及组织管理机构和定员等各种可能选择的技术方案，进行全面深入的技术经济分析和比较选择工作，并推荐一个可行的投资建设方案。,7.4决策阶段的质量控制,（2）着重对投资总体建设方案进行企业财务效益、国民经济效益和社会效益的分析与评价，对投资方案进行多方案比较选择，确定一个能使项目投资费用和生产成本降到最低限度，以取得最佳经济效益和社会效果的建设方案。,7.4决策阶段的质量控制,（3）确定项目投资的最终可行性和选择依据标准，对拟建投资项目提出结论性意见。可行性研究的结论，可以推荐一个
6、最优的建设方案；也可以提出可供选择的几个方案，说明各个方案的利弊和可能采取的措施；或者也可以提出“不可行”的结论。按照可行性研究结论编制出可行性研究报告，作为项目投资决策的基础和重要依据,7.4决策阶段的质量控制,（4）可行性研究是决定项目性质的阶段（定性阶段），是项目决策研究的关键环节，该阶段为下一步的工程设计提供基础资料和设计依据。因此，在此阶段，要求建设投资和生产成本计算精度控制在10%的范围内；研究工作所花费的时间为812个月；所需费用中，大项目占总投资的0.2%1.0%，中小型项目占总投资的1.0%3.0%。,7.4决策阶段的质量控制,项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开发银行、中国建设银行、咨询公司或有关专家，代表国家或投资方（主体）对上报的建设工程项目可行性进行的全面审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出批评意见，对该项目投资的可行与否做出最终决策(取舍)，确定出最佳的投资方案。,7.5设计阶段的质量控制,1.设计单位的工程设计质量较差在工程建设时许多设计问题在施工过程中暴露出来，必须对设计进行补充、变更和修改，造成施工单位的停工现象，甚至有些
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