工程项目主材管理细则.zip

华南大区项目主材管理细则（试行）华南大区项目管理中心及商务中心 二二一年三月 前前 言言 本细则作为工程 BG项目物资管理手册（试行 V5.4）的补充，由华南大区商务中心及项目管理中心联合发布，主要侧重项目主材（钢筋、混凝土）的细化管理。其余未尽事宜（如周转材，质量验收，招定标及资源管理等），请参照项目物资管理手册（试行 V5.4）及各个部门相关制度执行即可，细则中不再做赘述。各二级单位月度检查中需针对关键节点逐一检查落实，并可视项目实际情况自行加压。细则在编写过程中，相关部门对细则的编写提供了很多帮助，同时对管理细则内容提出了宝贵的意见，为此对相关单位和个人表示诚挚的感谢。限于时间和实际情况，部分管理内容未考虑，希望大家在使用的过程中提出宝贵的意见。本管理细则自发布之日起实施。华南大区项目管理中心及商务中心 二二一年三月 一、钢筋：序序号号 关键活关键活动动 管理要求管理要求 时间要时间要求求 主责部主责部门门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 1 需用总计划 钢筋需用总计划表，由项目商务部根据下发图纸编制，项目经理签字审核后交项目物资部保存，遇重大设计变更或 EPC 项目出图前后，总计划需同步更新。钢筋供应合同签订前 商务部 物资部/项目经理 钢筋需用总计划表 2 月度需用计划 钢筋月度计划表由生产部编制，项目经理、商务经理审批后，物资部提前联系供应商进行备货。每月 20日 生产部 项目部 钢筋月度计划表 3 进场计划 钢筋进场计划表由生产责任工长编制提供，商务部、技术部审核签字，物资部按计划组织进场。进场前2-3 天 生产部 物资部/商务部/技术部 钢筋进场计划表单 4 计量验收 1、验收（比例 100%）：钢筋进场后由物资部通知所属质量部、区域工长及分包材料员参与验收。长条钢筋点条验收，过磅复核留底，公差应控制在合同范围约定内，随机拆捆抽检：是否有端部的短头钢筋、“瘦身钢筋”。盘圆盘螺钢筋过磅验收；按质量相关规范进行验收。进场时 物资部/质量部/生产部/分包 项目部全体成员 照片 1：验收人员 照片 2：满车 照片 3：空车 照片 4：车头照片 照片 5：抽检 验收表 2（抽检单、到货单、过磅单附后）2、核验（比例 20%）：常规验收完成后，物资部将验收结果通知材料领导小组（由项目班子成员组成），材料领导小组成员轮流随机抽检验收，抽检比例不得低于总车次的 20%。验收完成后 材料领导小组 照片 6：领导小组核验 3、扩大核验（比例 100%）：若抽检数据与物资部上报数据不符，则需扩大该批次抽检比例至100%，并视情况追究相关责任人。验收与核验数据不一致后 材料领导小组 5 领料 实行领料制度：并签领用表 3，领用后该批次物资即由物资部移交至工长及分包管理，工长及分包单位需对物资负保管责任。对于项目内部分包、班组之间互相借用材料，项目部原则上不参与，分包对自身领用材料量负责。进场后 物资部 生产部/分包 领用表 3 6 节超分析 项目物资部按月完成盘点表，商务部计算理论数量，形成节超报每月 20日 商务部/物资部 生产部 盘点表 节超分析表 序序号号 关键活关键活动动 管理要求管理要求 时间要时间要求求 主责部主责部门门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 告，同时报送分公司项管部及商务部。分公司汇总形成当月节超分析通报。钢筋损耗率不得超出1.5%（具体以总部每年责任状指标为准，做动态调整）7 废料 项目部必须通过技术优化、钢筋翻样、现场管控等手段，保证钢筋废料的长度不得超过 100cm。对于因设计变更而剩余的钢筋、箍筋要改制再用，不准随意切断作为废材处理。报废钢筋处理应按公司废料处理制度，在业财中发起废旧物资申请单，分公司项管部必须严把审核关，不允许 100cm 以上的钢筋走废料处理流程。项目须建立项目废旧物资台账，在每月度的节超分析表中计算废料损耗值，对比理论废料量与实际废料处理量，分公司应对误差较大的项目进行通报，对废旧物资循环利用的需记录并建立台账。钢筋废料处理流程严格按业财操作手册执行，此处不做赘述。持续 物资部/生产部/商务部 分公司项管部/二、混凝土：序序号号 关键活关键活动动 管理要求管理要求 时间要时间要求求 主责部主责部门门 相关部相关部门门 工作文件工作文件 1 需用总计划 混凝土需用总计划表，由项目商务部根据下发图纸编制，项目经理签字审核后交项目物资部保存，遇重大设计变更或 EPC 项目出图前后，总计划需同步更新。混凝土供应合同签订前 商务部 物资部/项目经理 混凝土需用总计划表 2 月度计划 混凝土月度计划表由生产部编制，项目经理、商务经理审批后，物资部提前联系供应商预留产量。每月20 日 生产部 项目部 混凝土月度计划表 3 进场计划 混凝土进场计划表由生产部编制提供，商务部审核签字，物资