1、中建项目管理考核标准 及常见问题,目录,考核内容,考核内容共计十个板块100个子项，按照检查内容的重要性考核表中的“序号”栏加的子项为保证项。其中保证项50项分值为75分。,考核规则,其它内容详见建 七工【2013】301号“关于印发项目管理考核试行办法的通知”及相关文件。,1）所有考核子项的考核标准具有唯一性，即：符合标准的，得标准分；不符合标准的，得0分；2）不适用的子项，在项目管理考核记录表中“检查结果描述”栏注明“不适用”。不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等；3）各板块不合格保证项比例大于50的，则该板块记为0分；4）实行百分制计分规则，总分100分
2、。,考核项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项，分值各0.5分；总分值为6分，检查中有2个保证项不合格，本版块得0分。,1、技术文件管理：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分）2、施工组织设计：施工组织设计是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。（1.5分）3、专项施工方案：专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。（1.5分）4、专项施工方案：专项施工方案是否进行安全及技术交底；是否按照批准的施工方案组织验收。（1.5分）5、施工监测记录：专项施工方案规定须做连续监测的，是否按规定监测，监测记录是否完整。（0.5分）6、资料管理：是否有专人负责档
3、案、资料管理；技术资料管理是否符合要求。（0.5分）,技术管理版块考核内容,2.1技术文件管理考核标准,2.1技术文件管理检查存在问题,本项主要考核技术文件收发文管理和图纸、设计变更等技术文件使用管理是否规范。检查中存在的主要问题有：1、收发文登记记录不全：缺少收发文日期、缺少收发文数量；有发文记录，缺收文记录；有收文无发文；收文和发文记录的内容不能相对应。2、发文登记签字不全，收文人签字人非本人，多人签字为同一人代签，明显为后补。3、图纸会审、设计变更、工程洽商单无业主签字、无签字日期、无各单位盖章；个别项目开工近4个月图纸会审未办理相应的签字手续。4、技术文件未盖章发至分包单位，个别发至分
4、包单位的技术文件无设计单位签字和盖章，亦无项目部 人员的签字和盖章。5、抽查图纸会审、设计变更的内容未在施工图纸上标注或标注漏项较多；有的在电子版上标注，但不能反映图纸的变更情况，也不能提供对变更内容的落实情况的相关资料（如针对变更的技术复核、变更完成情况清单或变更完成后的工程签证等）。,2.1技术文件管理注意事项,1、项目收发文的管理考核项有两项，另一项在综合管理版块，个别项目的前期收文（如图纸）可能在综合办公室。2、个别项目土建部分收发文内容完整，缺少对安装部分收发文的统一管理。（个别项目总包和安装单位两套班子。）3、检查中发现收发文登记、图纸标注等个别缺漏项，图纸会审有签字盖章但无日期等
5、瑕疵，在不影响本检查项总体受控的情况下实际操作时建议与检查人员沟通不扣分。4、检查中如发现图纸标注的多项遗漏，建议提供针对变更的技术复核、变更完成情况的标识，变更完成后的工程签证等资料，证明该检查项受控；建议项目部应至少完成自项目管理考核标准颁布实施以后（2013年10月以后）的相应的图纸标注。,2.2施工组织设计编制审批考核标准,2.2施工组织设计编制审批考核重点,本项主要考核项目施工组织设计是否及时编制，是否按要求进行审批，施组内容是否完整，是否有针对性，考核重点如下：1、检查施工组织设计的编制完成时间与开工报告的开工日期、图纸收文日期、图纸会审日期，应在开工之后30天内完成施工组织设计的
6、编制；边设计边施工项目，应在收到完整图纸之后的30天内完成施工组织设计的编制，同时提供开工时的施工方案、施组编制完成之前的前期施工方案。2、局签约项目施组审批：2013年2月以前中型以上项目应提供局施组审批单；2013年3月至8月，特大型（5亿元及以上）项目应提供局施组审批单，2013年9月及以后，大型（3亿元及以上）项目应提供局施组审批单；其它均由直营公司审批（以总工程师签字为准），审批表格式见附页；2013年8月前大中型项目施组审批权限与局规定不符的，经局技术质量部复核完成局用印手续的可视为受控。3、法人公司签约项目的审批流程执行法人公司的相关规定，建议与局项目管理核心流程保持一致。4、施组内容与工程实际严重不符的得0分，要求无重大缺漏项，无明显的抄袭。,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,中小型项目施工组织设计审批流程（不到3亿元）,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,中小型项目
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