1、1钢钢筋筋全全过过程程“七七控控”质质量量管管理理办办法法目录一、控方案.2二、控交底.3三、控原材.4四、控试验.11五、控加工.15六、控安装.22七、控验收.35附件：管理流程.392一一、控控方方案案钢筋工程施工方案是以钢筋分项工程为主要对象编制的施工技术与施工组织方案，用以具体指导其施工过程。根据技术质量手册规定预应力钢筋施工方案为 B 类，其他钢筋施工方案为 D 类。完整的钢筋工程方案需包含内容及重点注意事项如下表：3二二、控控交交底底方案交底、分部分项技术交底样板交底应按局、公司相关要求进行交底内容的编制及交底，并严格执行局技术质量管理底线要求。1、方方案案交交底底方案交底时间为
2、钢筋工程施工前 15 日内，不得出现先施工后交底现象，接底人为项目部相关管理人员及分包单位项目经理、技术负责人和安全负责人。施工方案交底以会议或样板形式进行，并留存相关书面记录及影像资料；B 类方案由项目总工交底、D 类方案由方案编制人交底。交底主要内容包含但不限于：1）钢筋工程施工的重要部位、关键工艺、特殊过程等；2）施工条件、施工组织、计划安排、资源投入等；3）特殊技术要求如亮点做法、技术措施、质量、安全及环保要求、成品保护措施等；4）钢筋翻样工程师及技术工程师对钢筋技术优化措施进行要求并下发书面文件；5）型钢混凝土结构，技术工程师需同钢结构详图深化设计人员沟通钢筋的排布及连接方式，要求钢
3、结构深化设计人员将钢筋排布进行建模，并将模型及时提供给钢筋翻样工程师，作为钢筋翻样的依据。2、技技术术交交底底三级交底书由专业工程师编制，项目总工审批。交底内容要包含亮点做法和通病警示，交底除以书面形式交底外还应尽量采用视频、PPT、样板观摩、现场讲解等方式进行交底。接底人为劳务班组所有操作人员及劳务单位管理人员，涉及到安全的专项交底须由所有接底人签字（包含班组内每一个工人）。钢筋样板制作应以实体样板为主，样板制作应涵盖本工程所采用的施工工艺及各类构件的钢筋绑扎样板，样板应能满足对现场的交底指导作用。样板制作完成验收后形成样板验收记录，对班组进行样板交底。每个班组进入施工现场后，均应重新制作现
4、场实体样板并交底，样板制作不合格的不得进行实体施工。实体样板样例BIM 样板样例43、钢钢筋筋翻翻样样技技术术优优化化交交底底项目钢筋翻样工程师，应根据本项目的特点，编制出切实可行的翻样技术优化交底，经项目商务经理、项目总工审核批准后，对本项目及劳务公司的管理人员进行专项交底。交底的主要目的就是：省时省工省料。三三、控控原原材材1 1、重重点点管管理理要要求求1）供应商选择要求钢筋采购目前执行公司集中采购模式，项目部根据合同中对钢筋厂家的要求，每年从公司钢筋联合采购框架协议名单中选取符合要求的钢筋厂家作为供应商，由公司统一安排采购。2）钢筋进场管理要求序号管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门
5、岗位1根据物资需用计划、采购合同等对进场钢筋规格、数量、外观质量、随货技术资料等进行验证，收集并保存收料原始支撑依据（如过磅单、送货单、验收影像、进场物资验收实测记录、计算资料等)进 场当日项目物资部/物资工程师项目物资部/材料工程师、工程部/专业工程师、技术部/项目总工、质量工程师2材料工程师收集产品合格证、质保书及性能检测报告等原始随货资料，交由项目技术部向建设、监理方报验进 场当日项目总工项目技术部/技术工程师；项目物资部/材料工程师3物资进场后应及时做出唯一性标识，注明验证状态（待验、待定、合格、不合格）；合格品与不合格品应分开堆放进 场当日项目物资部/材料工程师/4专业工程师要在 2
6、4 小时内通知试验工程师取样试验。接收到试验工程师通知的复试结果后材料工程师及时更新物资标识和物资进场验证记录进 场24h内项目技术部/试验工程师材料工程师/专业工程师3）常用辨别钢筋真伪方法：5A伪劣钢材螺纹钢的纵筋经常呈波浪形并伴随纵筋高度不一致。B伪劣钢材外表经常有麻面现象。麻面是由于轧槽磨损严重引起钢材表面不规则的凹凸不平的缺陷。由于伪劣钢材厂家要追求利润，经常出现轧槽轧制超标。C伪劣钢材表面易产生结疤。原因有两点：（1）伪劣钢材材质不均匀，杂质多。（2）伪劣材厂家导卫设备简陋，容易粘钢，这些杂质咬人轧辊后易产生结疤。D伪劣材表面易产生裂纹，原因是它的坯料是土坯，土坯气孔多，土坯在冷却的过程中由于受到热应力的作用，产生裂痕，经过轧制后就有裂纹。E伪劣钢材容易刮伤，原因是伪劣材厂家设备简陋，易产生毛刺，刮伤钢材表面，深度刮伤降低钢材的强度。F伪劣钢材无金属光泽，呈淡红色或类似生铁的颜色，原因是：它的坯料是土坯。伪劣材轧制的温度不标准，他们的钢温是通过目测的，这样无法按规定的奥氏体区域进行轧制，钢材的性能自然就无法达标。G伪劣钢材的横筋细而低，经常出现充不满的现象，原因是厂家为达到
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