1、总包企业打造钢筋精算体系及精细结算系统 防风险、提效益、强管理,总体说明,总体安排 讲师介绍 培训内容 培训作用,总体说明,总体安排交流方式：内容讲解+案例研讨+问题交流问题提问：讲课期间的问题记录与收集、自由提问交流,讲师介绍丁万资从事精益建造研究与实践，钢筋精算是精益建造的落地方向与起点从事过管理工作，有北大MBA经历，曾长期从事项目管理的信息化工作主要负责管理咨询工作，帮助企业建立钢筋精算体系专业技术团队：精算团队、结算团队、培训团队、研究团队，他们十三年专注于此，根据需要可以解答具体问题,总体说明,培训内容,主题：打造钢筋精算体系 构筑体系，防范结算风险 降本增效，提高工程效益 精益管
2、理，提高管理水平 听众：多角色，内容设计的匹配 特性：创新性、多次验证、理解难度,总体说明,培训作用,开拓思路 他山之石，可以攻玉 寻找方法 方法得当，事半功倍 合作共赢 整合资源，提升自身,一、面临的风险及原因分析,二、解决钢筋工程难题的根本途径,三、钢筋精算的作用与价值,四、打造钢筋精算及结算体系,五、标杆案例,打造钢筋精算体系,目 录,一、面临的风险及原因分析,3.风险可能导致的后果,2.来自内部管控的风险,1.来自外部环境的风险,4.导致风险的原因分析,1、来自外部环境的风险：宏观形势,法制环境日趋严格,国家强力反腐,传统经营手段快速失效！,质量与成本压力迅速增大！,商业环境：某局因通
3、过修改图纸获得几百万收益，被要求双倍赔偿。,引发业主纷纷强化自身管理,1、来自外部环境的风险：宏观形势,房地产企业开始压缩成本！,钢筋工程成为重点方向！,环境剧变，总包企业的思维方式与行为模式应该如何转变？,200,2009年前,2010年，港版合同,2015年万达合同,钢筋结算的规则变迁,充分利用身处价值链顶端的优势,钢筋无明确说明,1、总包方结算前必须提交详细的工程量计算底稿,2、总包方上报量超出最终审核量的处罚说明,3、钢筋计算规则：钢筋计算方式按照中心线计算,钢筋计算规则：考虑钢筋能通则通，根数取值明确按照四舍五入,通过合同约定事先规避自身风险，转嫁成本压力,导致总包企业的钢筋结算风险
4、迅速增大！,1、来自外部环境的风险：业主因素,改变计算规则，充分利用合同,1、来自外部环境的风险：业主因素,加强现场管理，堵塞过程漏洞,案例：现场测量与砸墙验证,1、来自外部环境的风险：业主因素,加强内部审计，降低工程成本,案例：万科在北京的某个项目,内部管控如何？,外部环境变化引发风险,2、来自内部管控的风险,现行结算方式,组织方式：结算手段：对比基准：结算目标：结算效果：,个体对抗，偶尔团队支持基于软件算的数+拍数+商务公关进场量，希望保证不亏领导意愿，以支定收随机性，说不清楚，影响因素多，视对方情况,现行结算方式案例：某工程项目,精算图纸量A：5100吨 总包计算量B：4800吨，比A少
5、5.8%，该要的没算到 总包上报结算量C：5500吨，虚增10%实际消耗量D：5000吨，比精算图纸量低约2%，管理很到位 总包结算量E：4900吨，比图纸净量亏4%在管理很到位的情况下结算量却低于实际消耗量，开始求助,2、来自内部管控的风险,2、来自内部管控的风险,现场管控难度,工程必需我们加强意识去索要,超级集水坑边应该有后浇带并设置拉毛格栅,措施用筋-施工缝处预留支撑用筋,据我们统计，钢筋用作非结构性用筋多达70多项,排水沟铁篦子、配电箱防护笼、电梯间防护网、现场吊篮等,2、来自内部管控的风险,现场管控难度,导致的风险结果是什么？,外部环境与内部管控共同作用,误差比例普遍接受2%左右的误
6、差率,误差来源由于复杂、麻烦导致不算或少算、漏算的项，合计有57项,产生影响一个阳台多算或少算5公斤带来的影响：5公斤4个阳台4单元 30层20栋=48吨 综合单价3000元/吨=14.4万元,目前行业认可的误差导致的结果,非框架梁配有受扭钢筋下部钢筋应入支座为la，软件按照15d计算,3、风险可能导致的后果,示例以年产值60亿的公司为例,产生影响钢筋占比按20%为例，12亿，2%，2400万，2400万利润,折合产值需要多少产值才能够换回来？按净利润3%计算，需要8亿。,总包企业经营规模放大后的结果,3、风险可能导致的后果,实际风险：中建某项目审核报告（2014年）,传统认为综合误差3.3%极端风险：11.3%？！,3、风险可能导致的后果,咨询公司,总包企业,我接触到的咨询公司会在自己算的数据基础先扣掉10%，并以此基础对量,总包方自己虚增，但不被认可，总包方由于没有精准数据，导致2-3%的部分根本找不到,钢筋结算利润空间迅速压缩,总包企业自身高估冒算，该要的不要，不该要的多要,传统钢筋结算模式危害加大,3、风险可能导致的后果,河北固安案例,1、图纸下料量95-105%A2、措施钢筋
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