1、 2 目录 一、进度管理 三、安全管理“3228”二、进度考核与检查办法 四、分包管理 3 一、进度管理 4 1、进度管理:“3226”进度管理 2、重点项目管理办法 5 3个抓手 2个会议 2个检查 6个坚持 进度管理“3226”6 3个抓手 抓展示区开放 抓 预 售 节点 抓 交 楼 节点 进度管理“3226”7 2个会议 微信汇报:半月一次,针对展示区、预售、交楼及重点项目 月度会议:各分公司生产运营副总会议 进度管理“3226”8 2个检查 季度检查:“双月检查”改为“季度检查”片区巡查:分4大片区检查 进度管理“3226”9 6个坚持 1、坚持一前两后 2、坚持工作前置 3、坚持工序
2、穿插 4、坚持底线管理 5、坚持三色预警 6、坚持分包管理 进度管理“3226”10 1、坚持一前两后 前 期 策 划 展示区后评估 交楼后评估会 进度管理“3226”11 策划先行 商务先行 临设先行 计划先行 管线先行 道路先行 样板先行 资料先行 八个先行 坚定不移 2、坚持工作前置 八个 先行 进度管理“3226”12 3、坚持工序穿插 主体五层:砌体穿插 砌体五层:抹灰穿插(内、外)抹灰五层:外饰面穿插 饰面五层:精装穿插 5F穿插法 进度管理“3226”13 进度管理“3226”4、坚持底线管理 底线工期:“567”、“813”关键节点:“2321”、“14321”、“16321”
3、工序穿插:N-8、N-15、N-24 附属工程:地下室工程、屋面工程、商铺工程 14 集团要求:从3月14日开始,地下一层,地上30层的项目,工期压缩到400天。工期涵盖项目从桩基础施工到工程联合验收全过程。400+概念 底线工期 15 18层(1层地下室)平均净工期403天,较2016年颁布基准工期减少92天 说明:含桩基、土方施工、竣工验收时间 未含跨春节30天,冬歇期 400+30层(1层地下室)平均净工期440天,较2016年颁布基准工期减少160天 底线工期 16 600-概念 对所有在建项目,已确定一级计划交楼节点的项目,在原交楼节点的基础上,必须提前两个月以上交楼。底线工期 17
4、 底线工期:“567”别墅2万以内:无地下室,底线工期为5个月;无地下室,底线工期为6个月;别墅2-3万:无地下室,底线工期为7个月;别墅3万以上:别墅底线工期 18 公司洋房底线工期调整 洋房:“835”“813”备注:适用于从2017年3月14日以后开工项目。19 底线工期:“813”洋房10层以下:无地下室,底线工期为8个月;一层地下室,底线工期为11个月;洋房10-20层:一层地下室,底线工期为13个月;洋房20层以上:说明:从桩基检测合格算起,至五大责任主体验收合格止;如遇春节增加15天,冬歇期按集团规定执行;增减一层地下室,工期增减一个月。洋房底线工期 20 以地上10层洋房为例:
5、总工期为8个月;关键节点工期:“2321”“2”:主体2个月封顶;“3”:封顶后3个月拆完外架;“2”:拆完外架后2个月完成装修;“1”:1个月时间完成竣工备案、联合验收。关键节点 21 以地下1层、地上18层洋房为例:总工期为11个月,过程节点工期为“14321”“1”:1层地下室1个月,每增加一层地下室增加1个月。“4”:主体4个月封顶。“3”:封顶后3个月拆完外架。“2”:拆完外架后2个月完成装修“1”:1个月时间完成竣工备案、联合验收 关键节点 22 以地下1层、地上30层洋房为例:总工期为13个月,过程节点工期为“16321”“1”:1层地下室1个月,每增加一层地下室增加1个月。“6
6、”:主体6个月封顶。“3”:封顶后3个月拆完外架。“2”:拆完外架后2个月完成装修“1”:1个月时间完成竣工备案、联合验收 关键节点 23 工序穿插 N-8层:砌体施工完成层;装修场地完成移交;N-24层:内外墙抹灰完成层;N-15层:工序穿插 24 附属工程 屋面工程:结构封顶后2个月内必须完成;商铺工程:主体封顶之前,商铺必须封顶;地下室工程:主体0.00完成后,1个月内全部完成;附属工程 25 5、坚持三色预警(二)进度管理“3226”黑色预警(联合验收前3个月未拆外架)黄色预警(滞后21-30天)红色预警(滞后30天以上)26 6、坚持分包管理(二)进度管理“3226”资 源 整 合:外部拓展、内部培养、战略合作 落 实 考 核:分公司月考核、总公司半年考核 坚 持 4 5 6:四个等级、五个优惠、六条底线 27 进度管理 2、重点项目管理办法 28 建立重点监管项目定期汇报制度 重点项目管理办法 汇报频率:半月一次 汇报流程:1、项目经理汇报;2、分公司负责人或生产副总补充 3、公司职能部门回复 汇报内容:1、项目进展情况;2、存在的问题和困难 3、项目解决措施;4、需要协调