1、XX项目景观施工反交底（模板）,2019.8,目 录 Contents,一、工程概况二、项目管控三、品控管理四、项目重难点分析,分几个大项叙述，可根据项目实际增减。要求涵盖项目管理，品质管理，重难点等基本对的项目理解,一、工程概况,XX项目工程概况：,总景观面积：XXXXX软景面积：XXX硬景面积：XXX开工日期：X年X月X日工程工期：XX日历天责任版完工日期：X年X月X日规划验收日期及条件：XXX施工单位：xxxxxx展示节点：XXXXXX,一、工程概况,简单将面积，工期，施工单位等相关信息描述清楚。,此页插入项目总平面图，分区及区域描述可在总图上做简单标注。,二、项目管控,（1）施工组织架
2、构,二、项目管控,根据项目团队实际，插入组织架构图,此处插入项目团队主要管理人员的基本信息，便于对接,（2）总体施工计划铺排,二、项目管控,插入表格，对施工计划进行梳理，不要求详细到每个节点每道工序，但主要的，里程碑节点，停止点，形象节点等需要梳理计划。,（3）总体计划及场地移交计划铺排,二、项目管控,1,2,3,4,根据现场安排插入场地移交计划描述，如有分区移交的，在总图上标注分区范围，,并添加文字描述移交计划。如：区域1，停车场落客区，计划移交景观时间，2019.9.10可以插入场地现状图片，进一步说明移交情况及预期。,总体施工计划及场地移交计划：1:停车场及精神堡垒区域现状XXXXXX，
3、目前现状管网施工XXXXX，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX2:水景及户型景墙区域现状XXXXXX，目前土方单位回土，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX3:售楼处水景及玻璃景墙区域现状XXXXXX，目前总包结构施工，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX4:样板房区域：现状XXXXXX，目前建筑外立面落架，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX,（4）资源落实计划(硬质铺装),二、项目管理控,插入表格，对主要材料使用部位，规格，样式，下单进场时间做铺排,（5）资源落
4、实计划(绿化),二、项目管控,插入表格，对绿化苗木，主要梳理点景大树，如需分批进场，需注明首末批时间。,（6）资源落实计划(设备安装),二、项目管理,插入表格，主要针对灯具，水泵，雕塑，LOGO，室外家具，景观小品等进行梳理，如需分批进场，需注明首末批时间。,（7）资源落实计划(劳动力),二、项目管理,插入表格，主要针对项目人员需求状况进行梳理，每个工种每个阶段人员需求状况进行梳理。,（8）资源落实计划(机械),二、项目管理,插入表格，主要针对项目长期使用机械需求情况进行梳理，泵车，五小工程车等临时机械不需统计。,三、品控管理,效果交底铺装排版乔木选型工艺工法管控动作细部处理,分类叙述，可根据
5、实际增减。,节点名称（如，迎宾廊架）,三、品控管理效果交底,该区域为示范区主入口，立面为仿白洞石瓷板干挂，门头仿铜色铝板，两侧为装饰方通格栅。总体风格为简洁现代风格。添加对该节点的简单文字描述,总图上表示出该节点位置,该节点效果图,想做成什么样，放一张对标图片,每一个主要节点建议用12页PPT表述清楚，设计效果要求做成什么样，对设计的理解，想做成什么样，文字和图片简单表达清楚,三、品控管理铺装排版,排版示例转角对缝（示例）,排版之后，对接口两边对寸，保持所有缝隙对接完整及美观。文字描述排版思路，说明清晰。图纸涉及的所有铺装形式必须电子排版后方可下单施工！,总图上表示出该节点位置,插入电子排版图
6、，最好是排版优化前后对比图,可添加图片直观描述,排版示例园路弧度（示例）,三、品控管理铺装排版,排版之后，调整每块石材弧度，保证水景边园路曲线感。,通过12页PPT，重点对异形的，复杂的铺装形式做说明，电子铺排，验证现场可操作性，提出优化建议。,三、品控管理号苗,乔木根据设计方案先在图纸上铺排，根据规格，品种，大小关系梳理组团的合理性，反馈设计讨论定稿。根据最终确定的苗木图进行现场号苗，每个点位的苗木结合与建筑的关系，场地环境，确定树形。,结合设计效果，对重点区域的点景苗木进行选型，准备用什么样的苗木，如何满足设计需求，是否有更好的优化建议。插入照片说明,三、品控管理工艺工法,水景（示例）,对水景、园路、景墙、铝板、等图纸包含的景观元素进行说明，涉及到哪些工艺工法，容易出什么问题，需要重点注意什么，进行图片和文字的描述。不限于以上的内容，能想到什么，觉得什么可能比较难把控，什么容易出问题，都可以说明。,水景施工重点控制1.池底材料是中国黑光面，支撑器铺设。重点控制边线曲线切割，需现场精确确定尺寸后下单2.重点控制水景渗漏，结构浇铸一次成型，防水涂料3遍，重点关注转角处的涂刷,此处可增加
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