工程质量的技术组织措施.docx

1、欢迎光临安全人之家https:/工程质量的技术组织措施为确保本工程施工质量，在施工全过程中，项目部经理部将恪守“质量存生命”的企业理念，以市场为导向，以信誉为宗旨，以效益为中心，以质量为生命，强化项目部内部管理，树立项目部对外形象，增强工程施工科技含量，提高项目部的整体实力和社会竞争力。在从事与质量有关的各项工作与活动中，做到“有人负责、有章可循、有据可查”，同时，接受监理和业主的监督和检查。一、质量目标工程质量优良。二、质量管理标准质量标准化达一级标准。三、质量管理职责1、项目部经理质量管理职责贯彻执行国家的安全法律、法规、法令、条例及上级主管部门的各项指令。执行公司的质量方针，对质量政策和

2、目标的保持和实施负责。负责项目部组织机构的建立，健全并保证其有效运转。对现场施工负组织、协调、管理责任，对实现施工质量要求负具体领导责任。确定并提供充分且适宜的基本资源（包括人力资源和专业技能、施工机具、检验、测量和实验设备、计算机软件等）。欢迎光临安全人之家https:/每月组织一次对质检管理部门检查工作，对质量保证体系的状况和适用性进行审查。负责项目部所签合同的管理，定期检查合同落实情况。2、技术负责人质量管理职责负责工程施工中的技术管理工作。组织编制单位工程施工组织设计，负责审批项目部的施工技术措施、作业规程、质量计划。组织工程质量技术分析会，对重大问题做出技术决策。负责施工中纠正和预防

3、措施的实施。负责施工措施工程、隐蔽工程的管理工作。3、质检组质量管理职责参与质量计划的编制和审查，对其运行情况进行检查。负责不符合项审查处理工作，并纠正、预防措施的贯彻执行情况和效果进行跟踪检查。定期向项目部经理报告质量趋势和质量活动运作情况。负责工程质量的检查管理工作，编制内部质量监查计划，实施质保检查。制定质保人员培训计划，包括培训时间、培训内容和考核要求等，负责对项目部全体职工的质量培训工作。有权向上级管理部门报告质量情况，并提出解决质量问题的办法。参与重要物项的验收和工程的中间及竣工验收。做好质保文件的收集、记录、整理、归档、保管工作。欢迎光临安全人之家https:/4、技术组质量管理

4、职责在项目部技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和质量计划。组织对设计图纸、加工图纸以及业主提供的技术资料会审，并向施工队组作技术交底。负责编制施工现场调查报告、工程开工报告，对特殊施工方案组织研究和论证，并制定施工程序。参与物资和设备采购工作，以及对物资供方的调查和重要物项的验收，负责对采购物资的送检及抽验的取样工作。参与工程的中间及竣工验收，负责对竣工资料的收集和整理工作。负责现场施工变更管理，负责编制设计修改、材料代用等技术变更文件并监督实施情况。负责对施工中隐蔽工程、措施工程的实施工作。5、经营部质量管理职责负责项目部劳资管理工作，确保合格的劳动力资源。负责项目部物资、器材的供应工

5、作。负责项目部合同的管理和评审工作，跟踪管理合同履行情况。负责编制项目部的年、季、月度施工计划。负责对施工工程预、决算的管理。负责上报工程项目预算的执行情况和计划统计报表。6、材料组质量管理职责负责编制物资采购计划、采购文件和采购合同。欢迎光临安全人之家https:/负责对采购物资的交货进度进行控制，监督供方按合同要求保质、保量、按时交货。负责采购物项的标识、检验以及对不合格项的标识和处置，负责物项的贮存、保管、发放供应等，对采购物项的质量负责。负责物资供应方面的外部各种联系。7、地测组质量管理职责负责工程地质、测量方面的总体管理工作。就地质、测量的有关事宜保持对外联络。负责工程的地质预示、控

6、制测量，为施工队组提供地质、测量成果指导工程施工。负责监督、检查施工队组执行地质、测量规程情况。负责工程地质、测量仪器的调配、保管和维护管理。负责工程进度交换图的绘制与填报。8、机电组质量管理职责负责工程机电技术文件、资料管理和移交工作。负责设备维运，制定设备维护、保养、使用规程，并监督执行。负责拟定设备维修并执行维修计划。负责参加会审施工组织设计（作业规程）、质量计划、施工技术（安全）措施等技术文件。四.检验、实验和试验1、材料的检验和试验欢迎光临安全人之家https:/材料的检验和试验按照我公司质量手册HS1/QP-4.6.A 中的“采购产品的检验和试验”要求进行。用于工程结构的产品如水泥、砂子、石子、钢筋、添加剂等材料在使用前必须进行检验和实验。材料的检验和实验，原则上在现场进行，由项目部技术负责人组织。现场不具备检验和实验能力的由技术组协助进行，送当地有资质的质检部门检验和试验。项目部技术负责人根据对进货产品的验证记录“质量证明书”及出厂的检验和实验