1、STOP系统 观察训练计划,EHS俱乐部,STOP for Safety,单元一 认识STOP系统,S,afety,安全,T,O,P,raining,bservation,rogram,培训,观察,计划,EHS俱乐部,STOP是什么?,一种以行为作为基准的观察计划,可以提高现有的安全绩效; 训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的; 培训观察及沟通技巧,采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所. 真正地运用STOP,将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼; STOP是一种非惩罚性的计划,所以不要列入一般的惩诫制度,EHS俱乐部,STOP培训可以知道什么?
2、,了解如何使用STOP安全观察检查表及报告,1,2,3,4,了解STOP的步骤,解释安全及冒险行为之间的关系,解释STOP安全观察循环的目的,EHS俱乐部,遵照STOP的做法,我们会看到:,伤害及意外事故减少50-60%,事故赔偿或损失成本的降低,员工安全意识的提升,沟通技巧的改善,督导及管理技巧的改善,EHS俱乐部,STOP所根据的安全理念,1.所有的工作伤害和职业疾病都是可以预防的 2.安全是每个人的责任 3.管理层要直接为预防工作伤害和职业病负责 4.安全是受雇用的条件之一 5.培训是作业区域安全的要素 6.安全检查不可或缺少 7.要加强安全工作实务,所有的不安全行为及状况必须立即改正
3、8.工作伤害和职业疾病,以及可能造成伤害的事故,都要调查 9.非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环 10.伤害和职业病的预防是值得做的事情 11.安全及健康计划要取得成功,人是最关键的因素,EHS俱乐部,STOP要求您每天进行安全观察,并将它视为日常工作的一部分通过应用STOP的观察技巧,您会养成观察及判断安全与不安全的行为的习惯.,将STOP用于您的联合检查中,在联合安全检查的过程中,您可以观察您的责任区内的人员,拭出他们安全与不安全的行为;,将STOP用于您的每日观察之中,EHS俱乐部,伤害及冒险行为STOP将重点放在人员及其行为上!,一个安全的行为不会将员工本身或其他人员置于可能受伤
4、的风险之中; 一个冒险行为会造成员工本身或其他人员的伤害.,安全与不安全的行为,总是由人员,而不是机器造成的.这就是为什么把重心放在人的行为的观察,以确认其是否安全的进行工作,行为与安全,重要的关联!,观察人的行为或者行动,会告诉您他们的工作是否安全. 鼓励安全的工作行为,指出他们的冒险行为,您就是在预防伤害,安全与冒险的行为,EHS俱乐部,是什么导致伤害的发生?,不安全的行为是造成伤害的主要原因!,96%,4%,不安全行为导致的伤害,其它原因导致的伤害,EHS俱乐部,不安全行为与不安全状况,人的不安全行为（油泼在地上未弄干净）,案例,有个人不小心将油泼洒在地面上,但是没将它弄干净,这是一种不
5、安全的行为-过了不久,另一位员工走过沾有油渍的地面,因而滑倒,造成手腕脱臼。,原因,表面的原因是不安全的状况（地面油渍）,根本 原因,当然，不安全的状况，如溅出的东西、没有防护罩的机器、维修很差的工具等，也会造成伤害。就本质来说，所有的不安全状况都可以追溯到不安全的行为。 事实上，大部分的不安全的状况所导致的伤害，都是由于某些人的不安全的行为所导致！,EHS俱乐部,沟通，成功的关键,观察别人工作的目的是为了确保他们的行为很安全。 只是观察是不够的，还需要与员工交谈，鼓励他们的安全的行为，或者是要求他们改正不安全的行为，但是尽可能地强调鼓励安全的行为。 许多研究都显示，正面的积极的鼓励只要使用得
6、当，对于激励别人持续进行这个行为的动机是相当有效的。 以前，人们只是认为唯一能改善工作安全的方法，就是纠正不安全行为，现在我们知道这是不正确的。鼓励安全的作业行为和指出须改善的行为一样重要。当你和员工讨论时，记住这一点,EHS俱乐部,STOP和惩诫分开,STOP是一组原则和技巧，用来观察及讨论人员的安全工作方式； STOP的安全观察是非惩罚性的，目标是通过与员工探讨自己的行为，直到他们最终了解为什么某个行为需要改善，使他们能够工作得更安全； 当某个员工明知故犯，危害自己或者他人的生命，或者当某个人重复违返某项规定或程序时，才有可能论及惩处。,EHS俱乐部,您对安全的责任,组织中的每个人都应对安全承担责任，虽然您身为经理或者监督，但是您的安全的责任比其它要向您报告的人要大的多！ 您对责任区域内的每个人的安全表现都有要负责；这包括：正在责任区域内工作的您管辖的人员、外来的进入您的责任区域内的人员、以及您管辖的人员但进入了其他人员的责任区域； 您的工作绩效大部分都要看每个向您报告的人的安全表现，为了拥有良好的安全绩效，您需要进行安全观察 您的主要责任在您的责任区域内，不过，不管您在何处，都应
安全达人 