“旬检月评”管理制度.docx

旬检月评管理制度讲解了为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实公司安委会会议精神的具体措施，确保公司将安委会工作真正落到实处，全面提升安全管理并实现安全生产经营目标。该制度详细规定了检查的分组情况，设置有安全组、生产组、机电组、文明卫生组和危险源组五个小组，并指明了各小组组长及其领导人物。对于组织工作，文档指出由安全环保部负责实施，并明确了具体的检查日和检查次数等安排，要求每次检查都要填写隐患排查表并根据具体情况打分或扣款，同时需复查上次遗留的安全隐患问题以确保重复隐患减少。最后强调对发现的重大安全隐患采取下达整改“三定”通知单的方法进行处理，未能按期完成整改将予以处罚，并通过三次检查情况汇总评分作为考核的重要依据，此外针对参检人设立了相应的要求与追责条款。旬检月评管理制度适用于存在多样化作业环境以及复杂管理体系的企业。这类企业需要定期评估生产设施及运营状况，以便能够识别并消除潜在风险点，保证员工的生命健康安全以及企业的平稳运行。具体适用于具有较大型机械设备运行车间，以及注重环境卫生、安全标准较高且具备独立生产、机电部门管理的企业类型。这一制度也为企业管理层提供了清晰的操作指南和支持体系，使得安全管理不再仅停留于纸面规划，而可以转化为实际可操作的安全管理实践过程。该制度对于想要提高自身安全管理水平，保障内部环境有序运作，杜绝事故隐患的所有工业企业同样适用。