1、高效管理、履约保障2022年08月17日汇报人：刘 虎会议会展综合体项目机电安装全过程管理成果总结交流无锡国际会议中心杭州国际博览中心宁波国际会议中心丽水国际会展中心厦门金砖国际会议中心从获奖无数的杭州国际博览中心到闪电速度完成改造任务的厦门金砖五国会议中心，用完美保障会议顺利召开体现出我司在机电总包管理上的能力。嘉善EPC展示馆在153日历天里实现了完美履约。宁波国际会议中心在设计策划、采购策划管理上取得显著成效，为EPC类项目树立了榜样。经上总结出会议会展项目机电管理要点，对会议室的音视频会议系统、如何打造舒适的会议环境有了深刻理解，同时也获得丰富的保会经验。嘉善EPC展示馆目 录机电专业
2、设计管理与BIM应用第二部分机电专业材料设备采购管理第三部分会议会展类项目机电安装重难点第一部分机电安装过程管理控制要点第四部分机电调试与运营维保第五部分1会议会展类项目机电安装重难点1.1 项目定位要求高1.会议会展类项目机电安装重难点序 号重难点详细说明备注1功能舒适要求高1）环境温湿度适时检测及纠偏；2）噪音控制，顾问指导。2系统稳定要求高1）在线式UPS不间断电源系统2）柴油发电机系统3）重要负荷双电源供电3绿色环保要求高1）室内装饰装修材料、机电末端产品的选材要高标准；2）空气处理设备设置PM2.5过滤、杀菌消毒功能段等；3）使用先进的净屋环保技术，对会议区进行整体净化。4设施安全要
3、求高1）大型灯具的支吊架要全数拉拔试验。2）综合管线支吊架受力计算、抗震支吊架系统设计。5场景协调要求高1）灯光与场景的协调2）饰面与环境的协调1.2 质量标准要求高1.会议会展类项目机电安装重难点创优合同目标会议会展类项目都具有创优要求，工程设计水平、科技含量、节能环保、施工质量和综合效益均需达到同期省内或国内领先水平。宁波国际会议中心确保钱江杯，争创鲁班奖嘉善EPC确保南湖杯，争创钱江杯丽水国际会展中心确保钱江杯，争创鲁班奖无锡国际会议中心争创鲁班奖1.3 工期紧，体量大，施工节奏控制要求高1.会议会展类项目机电安装重难点杭州国际博览中心85万m2厦门金砖国际会议中心13万m2宁波国际会议
4、中心41万m2无锡国际会议中心11.97万m2丽水国际会展中心17万m2嘉善EPC展示馆1.3万m2工期17004807358801080153020040060080010001200会议会展类项目工期规模分析 单位：日历天1.4 钢桁架高大空间机电管线施工难度大1.会议会展类项目机电安装重难点钢桁架结构钢桁架中机电模型1.5 异形结构，弧形管线多1.会议会展类项目机电安装重难点异形结构异形结构中机电模型1.6 会议系统多，要求高1.会议会展类项目机电安装重难点 显示系统显示系统 扩声系统扩声系统 同声传译系统同声传译系统 信号切换以及传输系统信号切换以及传输系统 集中控制系统集中控制系统
5、舞台灯光系统舞台灯光系统 会议预约系统会议预约系统 会议摄像系统会议摄像系统1.7 机电系统复杂多样，调试难度大1.会议会展类项目机电安装重难点2机电专业设计管理与BIM应用2.1 设计管理体系建设2.机电专业设计管理与BIM应用针对项目设计管理点多面广、专业性强的特点，以设计管理部牵头，以施工需求为驱动，在局、公司、分公司支持下进行全过程管理的体系。项目经理总包管理部技术质量部设计管理部物资采购部商务合约部项目总指挥决策层总包层实施层区域生产部1区域生产部2.2.2 建立风险防范处理机制2.机电专业设计管理与BIM应用在EPC项目推进过程中普遍存在“边设计、边采购、边施工”情况，交叉作业频繁
6、，合规性手续不全等突出问题，项目各类风险显著增多，实施过程中须加强风险识别，及时建立风险防范和处理机制。合规性风险 设计漏项风险 设计超概风险 过程返工风险 工期延误风险 质量罚款风险应对措施1、指派专人负责项目报规报审等工作，对接各行政主管部门追踪相关手续办理，降低项目合规性风险。2、组建专职设计团队全过程开展设计管理工作，全面对接设计、业主/咨询顾问、审图机构等，对建筑功能、专项设计，二次设计等内容提前梳理、及时跟踪。3、根据项目特性和以往经验数据，合理预分配各专业设计概算，并督促设计方开展限额设计，做到“分项合理，总盘可控”。4、根据工期总目标，严格落实设计进度计划、施工总控计划、分项工程计划，过程加强设计交底、技术方案交底，质量过程管控。2.3 设计策划，概算控制2.机电专业设计管理与BIM应用深入参与设计全过程，方案引领设计思路，确定增概和减概的措施。经方案比选、材料代换等方式将有利于项目工期及招采的机电方案，融入到后续施工图设计。调整概算的措施根据概算情况，在合资、国内中高低档中进行选择调整价差明显的工程量设备档次材质调整工程量调整系统调整工艺调整通过材质的调整来调整概算，
安全达人 