1、2022年08月17日,高效管理、履约保障汇报人：刘虎,会议会展综合体项目机电安装全过程管理成果总结交流,无锡国际会议中心,杭州国际博览中心,宁波国际会议中心,丽水国际会展中心,厦门金砖国际会议中心,从获奖无数的杭州国际博览中心到闪电速度完成改造任务的厦门金砖五国会议中心，用完美保障会议顺利召开体现出我司在机电总包管理上的能力。嘉善EPC展示馆在153日历天里实现了完美履约。宁波国际会议中心在设计策划、采购策划管理上取得显著成效，为EPC类项目树立了榜样。经上总结出会议会展项目机电管理要点，对会议室的音视频会议系统、如何打造舒适的会议环境有了深刻理解，同时也获得丰富的保会经验。,嘉善EPC展示
2、馆,目 录,会议会展类项目机电安装重难点,第一部分,机电专业设计管理与BIM应用机电专业材料设备采购管理机电安装过程管理控制要点机电调试与运营维保,第二部分第三部分第四部分第五部分,1,会议会展类项目机电安装重难点,1.1项目定位要求高,1.会议会展类项目机电安装重难点,1.2质量标准要求高,1.会议会展类项目机电安装重难点,创优合同目标,宁波国际会议中心确保钱江杯，争创鲁班奖,嘉善EPC确保南湖杯，争创钱江杯,会议会展类项目都具有创优要求，工程设计水平、科技含量、节能环保、施工质量和综合效益均需达到同期省内或国内领先水平。无锡国际会议中心争创鲁班奖丽水国际会展中心确保钱江杯，争创鲁班奖,1.
3、会议会展类项目机电安装重难点,1200,1.3工期紧，体量大，施工节奏控制要求高会议会展类项目工期规模分析 单位：日历天,1.4钢桁架高大空间机电管线施工难度大,1.会议会展类项目机电安装重难点,钢桁架结构,钢桁架中机电模型,1.5异形结构，弧形管线多,1.会议会展类项目机电安装重难点,异形结构,异形结构中机电模型,1.会议会展类项目机电安装重难点,1.6会议系统多，要求高显示系统扩声系统同声传译系统信号切换以及传输系统集中控制系统舞台灯光系统会议预约系统会议摄像系统,1.7机电系统复杂多样，调试难度大,1.会议会展类项目机电安装重难点,2,机电专业设计管理与BIM应用,2.机电专业设计管理与
4、B IM 应用,2.1设计管理体系建设针对项目设计管理点多面广、专业性强的特点，以设计管理部牵头，以施工需求为驱动，在局、公司、分公司支持下进行全过程管理的体系。,项目经理,总包管理部,技术质量部,设计管理部,物资采购部,商务合约部,项目总指挥,决策层,总包层,实施层,区域生产部1,区域生产部2,.,2.机电专业设计管理与B IM 应用,2.2建立风险防范处理机制在EPC项目推进过程中普遍存在“边设计、边采购、边施工”情况，交叉作业频繁，合规性手续不全等突出问题，项目各类风险显著增多，实施过程中须加强风险识别，及时建立风险防范和处理机制。,合规性风险设计漏项风险设计超概风险过程返工风险工期延误
5、风险质量罚款风险,应对措施,1、指派专人负责项目报规报审等工作，对接各行政主管部门追踪相关手续办理，降低项目合规性风险。2、组建专职设计团队全过程开展设计管理工作，全面对接设计、业主/咨询顾问、审图机构等，对建筑功能、专项设计，二次设计等内容提前梳理、及时跟踪。3、根据项目特性和以往经验数据，合理预分配各专业设计概算，并督促设计方开展限额设计，做到“分项合理，总盘可控”。4、根据工期总目标，严格落实设计进度计划、施工总控计划、分项工程计划，过程加强设计交底、技术方案交底，质量过程管控。,2.机电专业设计管理与B IM 应用,2.3设计策划，概算控制深入参与设计全过程，方案引领设计思路，确定增概
6、和减概的措施。经方案比选、材料代换等方式将有利于项目工期及招采的机电方案，融入到后续施工图设计。,调整概算的措施,根据概算情况，在合资、国内中高低档中进行选择,调整价差明显的工程量,设备档次,材质调整,工程量调整,系统调整,工艺调整,通过材质的调整来调整概算，一些新材料的选用上价格不透明，利润空间高,施工工艺的不同，工期和成本均有调整的空间,通过概算的情况，增减系统的配套功能,2.3.1设备对比选择,2.机电专业设计管理与B IM 应用,2.3.2材质优化调整,2.机电专业设计管理与B IM 应用,2.3.3施工工艺优化调整,2.机电专业设计管理与B IM 应用,2.3.4系统优化及量差调整,2.机电专业设计管理与B IM 应用,2.机电专业设计管理与B IM 应用,2.3.5结合创优要求完善设计节点根据项目创优要求，将一些创优做法落图，减少创优整改费用。将细部做法落图，使得结算更有图纸依据。,2.机电专业设计管理与B IM 应用,2.4设计计划管控设计图纸的进度控制是整个EPC项目顺利推进的核心前置条件，根据项目总进度计划设置设计主要节点。,设计院的管理,1）优质设计资源的选择2）重
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