1、金凤城市中心一期一标段 EPC（设计、施工总承包)项目,汇报人：谢搏 时间：2022.03,设计咨询所一季度设计管理创效交流会,项目基本情况介绍,一、项目基本情况介绍,1.项目概况简介,一、项目基本情况介绍,2.设计进度情况,一、项目基本管理介绍,3.控概情况,本项目工程费用概算2.37亿元，初版概算费用是在设计方案阶段估算形成的，随着图纸设计完善，对有超概风险的几个专业进行了调整，室外园林、装修下调，将有超概风险的泛光上调320万，机电安装上调150万。根据各专业分包报来的概算，项目商务反馈各专业概算可控，项目整体概算不会超概。,一、项目基本管理介绍,3.风险化解情况,一、项目基本管理介绍,
2、4.现场施工进展情况,设计管理创效情况,二、设计管理创效情况,石膏板,1、设计方案比选创效,二、设计管理创效情况,1、设计方案比选创效,二、设计管理创效情况,1、设计方案比选创效,二、设计管理创效情况,原景观立面范围显示，约1963,现场景观立面真石漆样板,1、设计方案比选创效,二、设计管理创效情况,景观挡墙基础开挖支模,景观挡墙成型效果,2、隐蔽工程设计优化创效,二、设计管理创效情况,优化前附加的钢筋为双层双向,优化后附加的钢筋为双层单项，配筋率由0.72%降低为0.516%,3、施工策划入图创效,二、设计管理创效情况,4、工艺做法优化创效,二、设计管理创效情况,4、工艺做法优化创效,二、设
3、计管理创效情况,现场样板实际效果仿石材石英砖：无色差、材质效果统一、耐磨性高、成本低、利润高、轻质便于施工。,现场样板实际效果天然花岗岩：存在天然解质色差、材质边缘吸水性严重、返碱现象严重、已磨损、成本高、利润低、笨重不利于施工。,5、材料设备选型设计优化创效,二、设计管理创效情况,发光砖效果图,线性地埋灯效果图,5、材料设备选型设计优化创效,设计管理创效难点,三、设计管理创效难点,1、驻场人员中没有商务人员，估算、概算、分包报价审核等工作实际是项目上商务人员在做。虽然整个设计管理工作，始终在围绕设计进度在进行，但本项目目前完成5月6日合同工期交付，仍然存在很大的风险，节约工期几乎不可能，造价优化效益没有基础。2、驻场人员中没有商务人员，项目上商务人员也不足，配合我们做创效商务核算的积极性很难保证，目前都是驻场工程师自己估算，准确性不高。3.设计单位设计人员按设计图计量，优化的积极性不高。,后续工作推进计划,四、后续工作推进计划,1、根据公司安排，配合公司与分公司签订设计管理配合协议书。2、4月中旬各专业设计创效梳理。3、4月下旬进行创效报告商务核算。4、5月与分公司进行创效确认工作。,汇 报 完 毕谢 谢！,
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