1、延平新城医院EPC项目,汇报人：蔡亮 时间：2022.03,设计咨询所一季度设计管理创效交流会,项目基本情况介绍,一、项目基本情况介绍,1.项目概况简介,一、项目基本情况介绍,2.设计进度情况,一、项目基本管理介绍,3.控概及风险化解情况,一、项目基本管理介绍,4.现场施工进展情况,1、目前正进行门诊楼土方开挖及塔吊基础施工。2、待征地问题解决后，西侧山谷凹坑进行回填土方；,设计管理创效情况,二、设计管理创效情况,1.1 建筑方案优化,1、设计方案优化,优化楼层功能布局，取消医护专用电梯,专科一号楼为特殊病房，医护人员出入较少些，通过与业主单位和设计沟通协调，取消医护专用电梯。为满足医患分离的
2、要求，我们重新调整功能布局，利用消防电梯作为医护人员专用电梯。,二、设计管理创效情况,1.1 建筑方案优化,1、设计方案优化,三栋楼出入口上方外立面造型原选定为钢结构，经过与业主、设计单位沟通，最终同意外立面采用构造柱包石材的线条，降低造价。,外立面造型优化，由钢结构修改为混凝土,二、设计管理创效情况,1.2 桩基方案优化,1、设计方案优化,二、设计管理创效情况,1.3抗震等级,1、设计方案优化,二、设计管理创效情况,1、设计方案优化,1.4新旧规范更替风险化解,新规执行并未明确以线上长传图纸时间为准，通过咨询福建其他图审机构及跟图审专家沟通，达成一致意见，新规执行已设计合同签订时间为准，避免
3、结构设计重新出图，规避进度及造价风险,二、设计管理创效情况,1、设计方案优化,1.5海绵城市优化,二、设计管理创效情况,1、设计方案优化,1.6绿地率优化,近期绿化指标不满足35%,在工规方案中明确近期近远期指标，化解后期验收风险,二、设计管理创效情况,1、设计方案优化,1.8 其他专项方案优化,二、设计管理创效情况,2、隐蔽工程设计优化创效,二、设计管理创效情况,3、施工图策划入图创效,二、设计管理创效情况,4、工艺做法设计优化创效,二、设计管理创效情况,4、工艺做法设计优化创效,楼屋面做法策划,屋面策划,楼面策划,二、设计管理创效情况,4、工艺做法设计优化创效,内外墙做法策划,内墙策划,外
4、墙策划,二、设计管理创效情况,4、工艺做法设计优化创效,地下室做法策划,二、设计管理创效情况,5、材料设备选型设计优化创效,设计管理创效难点,三、设计管理创效难点,1、策划入图过程阻力,方案报规未通过时，提前完成施工图，报规过程中规划局专家意见反复，导致后期设计院配合修改积极性较低。,01,02,03,设计工作主要关注设计内容是否满足规范要求，技术上是否可行，没有站在施工及创效的角度上来综合考量去进行方案或施工图设计。例如地下室外墙、柱强度等级不一致，以及天地墙面做法等。,在与设计院沟通过程中，部分策划设计院以增加造价或者降低档次为理由，需要经过业主同意才进行修改。,三、设计管理创效难点,2、
5、设计创效存在的疑惑,关于隐蔽工程的一些策划，图纸优化前后对比是增加造价，具体效益需要结合现场实施情况进行衡量。,01,02,根据设计创效指南，关于成本优化效益M1和M2的计算规则，有时候会存在增加效益的同时带来造价提升的风险。对于超概风险较大的限定总价、定额下浮类EPC项目如何去认定创效产值。,后续工作推进计划,四、后续工作推进计划,完善交付标准，将策划内容融入交付标准中，并与业主进行沟通及确认。,01,02,03,最终线上图审上传前，组织项目部针对图纸策划内容进行一一核对，确保前期策划入图，避免出现与业主、设计反复论证确认的不利局面。,后期重点针对医疗专项、智能化、精装修等专项设计找出更多价值的设计创效内容，并策划入图。,04,加强设计院对接，必要时去设计院进行驻场蹲点，保证设计入图效率。,汇 报 完 毕谢 谢！,
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