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中建生态公园PPP项目设计管理创效交流会.pptx

上传人:一米阳光 文档编号:287374 上传时间:2023-08-11 格式:PPTX 页数:24 大小:9.06MB
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资源描述

1、襄阳鱼梁洲中央生态公园PPP项目,汇报人:何畅 时间:2022.03,设计咨询所一季度设计管理创效交流会,项目基本情况介绍,一、项目基本情况介绍,1.项目概况简介,一、项目基本情况介绍,2.设计进度情况,一、项目基本管理介绍,3.控概及风险化解情况,一、项目基本管理介绍,4.现场施工进展情况,一期建设目前已进入全面收尾阶段,建筑驿站,园建铺装,绿化种植均已基本完成,剩余施工工作主要为北段主入口及产业园路周边园建建设,A驿站幕墙屋面建设,以及对已完成区域进行保护及修复。,设计管理创效情况,二、设计管理创效情况,设计方案比选创效绿化专业,植物品种选择 杜英、柑橘、柚子、红果冬青几种植物品种不适宜襄

2、阳地区种植,成活率低。提出变更为香樟、女贞、枇杷等襄阳本土树种的方案。,乐昌含笑属常绿类阔叶乔木,喜温暖、湿润的气候,不耐寒,不耐干旱瘠薄,栽植土要求排水良好、肥沃疏松的酸性土壤。根据襄阳地区栽植记录,成活率低。提出更换为广玉兰。,二、设计管理创效情况,设计方案比选创效绿化专业,植物依据高程调配预防汛期 公园内水系无法在近几年内连通汉江,雨季时园区内水位较高一般位于63.0以上,公园内水系沿岸部分位于地面标高63.0以下的树种不耐水,包括草坪和地被植物,汛期根系长期泡水容易导致死亡。植物标高收缩,尽量调整聚集在标高63.0以上,临水或地势较低位置更换为水生植物或耐水植物。,二、设计管理创效情况

3、,设计方案比选创效园建专业,运营相关方案优化比选 1.原设计绿化,土方,管线。协调取得管委会认可指令,调整为150车位生态停车场。提升满足运营需求,增加可收入点。2.一级驿站A周边园建区域,原设计亲水第二、第三台阶、亲水木平台。调整为缓坡驳岸绿化(花海),减少河道宽度。为打造运营项目预留场地。,二、设计管理创效情况,设计方案比选创效给排水专业,给水管线优化 驿站M为水榭,无用水需求,在周边市政条件缺失的情况下,额外给排水建设造价高,不经济。取消该处接驳,整体优化给水管线走向。,二、设计管理创效情况,设计方案比选创效给排水专业,污水排放方案优化 因污水无法重力流流入周边污水处理处,绿洲大道延长线

4、污水管网方案选择拟解决措施:提出三种方案供参考。方案一:起步区起至小岛止,总长约4.1km,500PE管,工程估算约1000万;方案二:鱼梁洲生态公园南段驿站污水接驳口(绿洲大道)起至起步区污水口止,500PE管总长2080m,工程估算680万;方案三:起步区污水井起至一期南段驿站排污接口(绿洲大道)止,随后汇至内环路压力泵井,总长约3.3km,工程造价1100万;选择方案二,且将重力流改压力流,以最优方式解决污水排放问题。,二、设计管理创效情况,工艺做法设计优化创效园建专业,园建平台基础 园建施工图纸中望月台、游船码头等亲水平台基础为独立基础,基础底面高程为59.5,常水位为62.7,只能采

5、取钢板桩围堰+封底砼的降水措施,由于平台面积较大,所采取的施工措施费用很高,施工时间长。措施:1、为节省施工成本,望月台独立基础变更为挡土墙形式。2、码头变更为500高砖砌挡墙 3、为防止亲水平台、亲水木栈道、亲水驿站平台、木栈桥水土流失,造成园建基础垮塌,沿园路路及铺装侧调整为地下挡墙,做法参照码头地下挡墙做法。,二、设计管理创效情况,工艺做法设计优化创效园建专业,污水压力管材质及工艺 污水压力管为焊接钢管,降水措施较为复杂,且造价较高,施工周期长。建议调整为PE压力管,采用拖拉管施工工艺。,二、设计管理创效情况,工艺做法设计优化创效园建专业,部分区域基础垫层做法优化 望月台园路基础垫层为1

6、50mm厚无砂大孔混凝土,自行车停车位基础垫层为150mm厚二灰碎石涉及工程量很少,且检测项目过多,时间较长。无砂大孔混凝土垫层和二灰碎石垫层变更为C20混凝土垫层。,二、设计管理创效情况,专项工程设计创效高压供电报装优化,设计为行业垄断单位,设计成果与现场情况存在不一致。优化市政高压供电报装线路,现场实地踏勘制定路线,回避已建设好的管线,减少对现场已完工区域破坏,对接设计入图。,二、设计管理创效情况,专项工程设计创效市政给水报装优化,设计为行业垄断单位,设计成果与现场情况存在不一致。优化市政给水路线,依据现场情况合理优化接驳口数量及点位。,二、设计管理创效情况,专项工程设计创效花境点位布置策划,花境点位与周边道路景观有相应关系,然而市政道路未按规划建设,含花境点位被遮挡等影响。协调管委会出文确认花境点位优化布置,调换点位,调整面积分配,满足景观效果,优化投资配置。,设计管理创效难点,三、设计管理创效难点,1.设计优化措施均需管委会确认才可实施,项目公司设计管理权限十分有限。且确认文件有时难以取得,优化落地存在障碍。2.内部配合存在意见不一致情况,项目公司与总包管理要点不同,对优化项落

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