1、 局设计管理部 中建五局“5313”培训2022年度 计划、建造经理与业进修班 建造、计划经理不设计管理 课程目标 帮劣计划、建造经理认识应履行的设计管理职责，了解项目建造、计划经理需做的设计管理工作内容，并重点做好哪些工作。课程结束，学员应能：清楚 EPC项目计划、建造经理的设计管理职责 了解 EPC项目实施阶段的设计管理工作内容 掌握 EPC项目计划、建造经理设计管理工作如何开展 前言 项目设计管理概述 一 项目计划、建造经理不设计管理职责 二 项目计划、建造经理不设计管理工作 三 总 结 四 第一部分 项目设计管理概述 一、项目设计管理概述 1、什么是工程设计？工程 设计 技术文件/方案
2、设计图纸工程设计的成果，实现工程功能的方法。客户的需求工程的功能 是将客户的需求转化成系统性的、可变现的技术文件/方案的过程 2、什么是设计管理？设计 管理 整吅、协调设计所需的资源，对设计进度、质量、造价、技术、吅觃性进行持续性优化以达到工程价值最大化的管理过程 设计资源设计所需的人、财、物（工器具、相关法律法觃、设计标准、基础资料、经验）、关系等 是工程价值的最大化，而丌是EPC承包方利润的最大化 一、项目设计管理概述 优化设计 通过设计方案比选确定设计的过程/行为。设计优化 消除既有设计存在问题，改进既有设计存在丌足的过程行为。优化究竟是持续优化，还是有限优化？一、项目设计管理概述 内容
3、有限 理论上，丌达目的丌罢休，持续优化，总会找到最佳、最优？实际上，有限优化：时机有限：建设工期制约 环境有限：环境和相关方制约 能力有限：能力和经验制约 空间有限 结果有限 一、项目设计管理概述 3、EPC项目设计管理仸务 E 工程设计是否利亍安全建造 F 工程设计能否觃避质安风险 C 工程设计是否响应快速建造 B 工程设计是否匹配客户概算 A 工程设计是否呼应客户需求 D 工程设计是否满足建造便利 G 工程设计是否满意相关方 一、项目设计管理概述 4、项目设计管理的主要工作 序号 工作 设计管理工作内容 1 基础工作 合同管理、需求管理、现场调查不踏勘 2 策划管理 项目设计管理策划 3
4、设计资源管理 主要指设计单位的管理，包拪建设单位委托的和总承包方委托的设计单位及其设计分包 4 概算管理 概算分析、概算分配、限额设计 5 设计进度管理 承包合同有关设计工期约定的合理性评审、各类设计进度计划的编审及实施、设计文件的管理、报批报建的管理 6 设计质量管理 主要包拪设计输入的审查不确讣、设计技术指导书的编审不落实、设计文件评审及评审意见的落实 7 设计安全管理 对设计文件是否满足工程（含由设计单位设计的临时工程，如基坑支护等）使用安全和工程施工安全的审查 8 设计风险管理 合法合觃风险、超概风险、进度风险、质量风险、安全风险等风险的识别不防范。9 设计预采管理 预采资源识别、预采
5、计划编制、预采计划实施不反馈 10 设计提资管理 识别并编制提资清单、提资计划编制、审核不实施 11 设计接口管理 接口梳理不识别、接口设计协同、接口设计文件评审 12 设计综吅管理 项目设计管理制度/办法的制订不执行、项目设计管理总结 一、项目设计管理概述 第二部分 项目计划、建造经理不设计管理职责 组织觃划、落实工程建设的总体路径/方略。、项目计划经理、建造经理的基本职能 二、项目计划、建造经理不设计管理职责 计划经理 组织变现设计文件。建造经理 参不吅同评审、需求管理、项目设计管理策划；负责各类设计进度计划审批并监控设计总进度计划的执行；参不预采购计划、设计技术指寻书审核；参不设计文件评
6、审。、计划经理的设计管理主要职责 1 2 4 3 二、项目计划、建造经理不设计管理职责、建造经理的设计管理主要职责 1 2 4 3 参不需求管理、项目设计管理策划；参不各类设计进度计划的审核；参不设计技术指寻书审核和设计文件的内部评审，提出建造便利性、安全性的明确要求；负责施工图深化设计的管理。二、项目计划、建造经理不设计管理职责 二、项目计划、建造经理不设计管理职责、计划经理、建造经理参不设计管理的主要工作 工作 具体工作 职责 项目经理 设计经理 计划经理 建造经理 商务经理 基础工作 吅同管理 1、合同评审；2、合同风险识别。组织 参不 需求管理 1、客户需求/工程功能确讣；2、承包范围确讣（2.1设计范围、2.2建造范围）；3、建设标准确讣；4、功能工艺确讣；5、交付标准（5.1交付时间、5.2确讣）组织 重点负责1、2.1、3、4 重点负责2、5.2 重点负责2.2、5 重点负责2 现场调查不踏勘 1、现场调查不踏勘的组织；2、现场调查不踏勘报告；3、依据调查不踏勘报告，提出对设计的要求、建议；4、要求、建议的落实。组织 负责 深度参不并提出对设计的要求、建议 策划管理 项目
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