1、小编整理了安全事故隐患排查治理制度 24 篇，欢迎大家参考借鉴。安全事故隐患排查治理制度 1 篇1、健全隐患排查治理工作责任制度：（1）作业队长在隐患排查中负责全面工作，按照上级有关文件精神制定事故隐患排查治理方案。科学分析安全管理状况，查找和解决施工中遇到的不安全问题，针对关键问题和事故隐患组织进行整改。按旬组织定期安全检查，按月组织安全生产目标、安全文明标准工地，管理人员责任制等专项检查考核，消除隐患，落实奖惩规定。（2）副队长协助组长工作，负责施工过程的安全管理和落实工作，对所辖范围内施工生产组织指挥责任，严格执行安全生产规章制度、作业标准，确保施工安全和工程质量，使生产过程处于受控状态
2、。深入生产一线调查研究，每天在现场检查指导安全。围绕作业队安全关键点组织攻关，落实攻关措施。（3）各部门相关人员认真对照上级有关文件要求，根据各自职责，组织人员对现场进行指导和督促检查。2、定期隐患排查治理工作制度：由副组长组织相关人员对现场进行各项安全检查。包括经常性安全检查、定期安全检查、综合性安全检查，对发现的问题及时进行处理，保证施工生产的顺利进行。3、隐患登记备案制度：对已排查出的隐患进行分类分级登记，建立档案，标明隐患的情况、整改人、什么时候完成等隐患的各类信息。对不能短期进行整改的，要进行跟踪督促整改；对重大的安全问题，制定相应的整改措施；对不能进行整改的，要及时上报项目部安质部
3、协助整改。4、重大隐患报告与评估制度：排查出重大隐患后，要及时上报项目安全质量环保部，包括隐患的现状及产生的原因，危害程度，危害范围，治理方案等。5、制定隐患排查治理工作计划：明确阶段治理的工作内容与目标，所采取的措施等，并报单位负责人审批后实施。6、隐患排查专项资金使用计划：根据全年安全工作计划和隐患排查治理工作计划在提取安全费用的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新发现的隐患，要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展。7、重大隐患治理监控制度：对正在治理中的重大隐患，要根据职责分工明确监控责任，采取监控措施，防止事故发生。隐患治理过程中无法保证安全的，应当从危险
4、区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警示标志，停止使用。8、隐患排查治理培训制度：应结合自身实际制定每年的隐患排查治理培训工作计划，开展各层次的隐患排查治理培训工作，不断丰富培训内容。9、建立隐患报告举报奖励制度：设立专项奖励资金，鼓励职工报告和举报事故隐患，对报告、举报和在事故隐患治理过程中的有功人员予以奖励。安全事故隐患排查治理制度 2 篇第一条 在年度财务计划安排时，将事故隐患排查治理所需资金列入财务预算，予以资金保障。第二条 按照国家财政部、国家安监总局高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企2006478 号）的规定，足额提取安全费用，事故隐患排查治理所需资金，从
5、提取的费用中支付。第三条 事故隐患排查治理所需资金，主要包括事故隐患治理的费用、相关宣传费用和专项奖励。第四条 事故隐患排查治理所需资金，由负责隐患治理的相关部门编制资金使用计划，经安质环保部审核，项目负责人批准后使用。第五条 财务部门对事故隐患排查治理所需资金，单独建帐加强管理。安全事故隐患排查治理制度 3 篇第一章总 则第一条 为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，制定本制度。第二条 企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做
6、好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。第三条 安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。第四条 公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安科、生产科有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，质安科还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安科负责复查。第五条 项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。第六条 班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自
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