安全管理制度执行情况检查管理制度.docx

1、安全管理制度执行情况检查管理制度目的 1.1 安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3 有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。职责经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全科：主要负责安全考核；生

2、产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：配合责任部门对本制度的执行。考核内容 4.1 考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的考核标准。4.2 考核原则4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查（每天至少检查两次），考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。4.2.3 本制度及后面的考核标准部分或全部内容一经由职工会

3、议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5 对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。4.3 考核细则4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为 100 分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月

4、得分。4.2.2 考核的具体分值已在考核标准的每项考核依据中给出。当不需考核考核标准中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：式中 实得分值；扣除缺项所占的满分值。4.3 奖金考核及计算4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。4.3.2 计算方法按以下公式：个人考核奖金=（个人原月奖金的基础上提取，满勤奖后剩余部分）*综合考核系数+满勤奖+调整平摊其中：综合及安全考核系数的计算方法分别为：个人实得的综合及安全考核分数全部综合考核的总分数/考核人数2满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；满勤奖奖励分全满勤：100 元、半满勤 50 元；全满勤奖金 100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。半满勤奖金 50 元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。其余不给满勤奖。3调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。