1、安全绩效考核制度1 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。2 安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。3 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4 考核实行记分制,总分为 100 分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、)安全目标(50 分,扣完为止)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣 50 分;火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分;设备事
2、故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分;环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25 分;轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25 分;隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣 25分。2、)安全基础管理(15 分,扣完为止)层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分 4 分。1 项不符扣 1 分,扣完为止;安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分 3分。1 项不符扣 0.5 分,扣完为止;各种计划、总结、报表上报及时,满分 3 分。每漏报 1次扣 0.2 分,迟报 1 次扣 0.1 分,扣完为止;安全教育,满分 5 分。二、三级
3、安全教育,1 项不符合,扣 0.5 分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1 项不符合,扣 0.5 分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1 项不符合,扣 0.5 分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1 项不符合,扣 0.5分;班组安全活动符合要求,1 项不符合,扣 0.5 分;扣完为止。3、)安全检查和隐患治理(10 分)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分 4 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止;对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分 3 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止;对暂时
4、不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分 3 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止。4、)现场(作业)安全管理(15 分)严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分 4 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止;作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分 4 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止;严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分 4 分。1 项不符合扣 1分,扣完为止;严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分 3 分。1 项不符
5、合扣 1 分,扣完为止。5、)职业卫生管理(5 分)做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%,满分 2 分。1 项不符合扣0.5 分,扣完为止;按要求(组织)参加职业性健康检查,满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分,扣完为止;按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分 2 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止。6、)应急管理(5 分)建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分 2 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止;准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实
6、专人维护保养,满分 2 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止;按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分 1 分。1项不符合扣 0.5 分,扣完为止。5 增分条件1、)风险高、管理难度大的单位可增加 13 分;2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加 13 分。6 本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间(分公司)级。7 各车间(分公司)安全绩效考核机构:组长:车间主任副组长:分管副主任成员:安全员、工艺员、机械员、工段(班组)长其职责为:1、)按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则;2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;3、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8 公司级安全绩效考核机构:组长:分管安全生产的公司领导副组长:安全部长成员:财务、技安、生技、环保(公司级安全绩效考核机构办公室设在安全部)其职责为:1、)对各车间(分公司)进行安全绩效考核;2、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核: