1、市场化管理办法一、组织机构：组长：xxx 副组长：xxx xxx 市场管理员：xx 组员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 各班组长为班组市场化管理员二、职责：是推行内部市场化，建立班组“三化”管理制度，开展班组文明生产定期检查考核制度。三、各班组长情况一览表：序号班组班长学历职称1综合班xxx大专 2服务班xxx高中 3造型班 xxx 中专中技 4 机修、木模班 xxx 职高中技 5 清砂班xxx 职高 6 大炉班 xxx 职高中技 7 有色班 xxx 初中 8 行车班xxx初中 9落砂班xxx初中主要指标一）、产量考核指标：1、全年完成合格铸件 150000 吨。奋斗
2、目标 165000 吨。2、产值 90000 万元。奋斗目标 100000 万元。二）、质量考核指标 1、铸铁件废品率不大于 8。2、有色件废品率不大于8。3、产品一等品率不低于 30%。4、计量器具送检率：100%。5、品种抽查合格率：100%。6、计划完成率：95%。三）、安全指标：1、年人身轻伤事故率小于 1。2、杜绝重伤以上人身事故。3、设备事故率应小于 1。四)、设备完好率：1、关键设备完好率 95。2、一般设备完好率90。3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保证在完好使用状态。五)、班组管理：1、开展班组文明生产定期检查考核制度。2、推行内部市场化。3、建立班组“三化”管理制度。六）、技改及攻关项目：1、吊钩式抛丸清理机。2、中频电炉。七)、加强对职工的思想教育、安全教育、法制教育、爱厂教育、技术教育及工艺纪律教育。
安全达人 