1、 业务板块 质量管理 文件名称 中国金茂幕墙管理制度 文件编号 JMHQ-QC-ZD-06 文件编者 向东平 发布日期 2018 年 6 月 15 日 修订日期 2019 年 6 月 30 日 第 1 页 共 18 页 中国金茂幕墙中国金茂幕墙管理制度管理制度 目的目的 从全面质量管理的原则出发，对幕墙工程进行全过程、全方位深入有效管理，包括方案审核、招投标、督导幕墙公司的深化设计、设计审核、材料封样、观察样板及实体样板制作安装、幕墙性能测试、材料采购、构件加工、现场安装、质量和进度控制、成品保护、竣工验收等各个环节；确保幕墙工程安全坚固、美观精致、功能适用、易维护、耐久、节能环保、成本合理。
2、适用范围适用范围 适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理制度。职责职责 1.1.总部总部 QHSEQHSE 部部 1.1 负责本制度的制定、修订、解释。1.2 负责抽查各单位幕墙工程管理工作，督促系统性质量问题整改。1.3 推广幕墙工程新材料、新工艺，发布指导技术文件。1.4 负责共享幕墙工程管理的经验和教训。2.2.各区域各区域工程管理中心工程管理中心 2.1 负责根据本区域的实际情况，制定本制度的落地细则。2.2 参与由招标采购部主导的工程采购。2.3 负责监督、检查项目公司对项目施工
3、的进度、质量、安全文明施工的管理情况。2.4 参与竣工验收。2.5 组织项目结束后的项目管理总结回顾。3.3.城市城市公司工程管理部公司工程管理部/项目工项目工程部程部 3.1 负责制定幕墙工程进度计划。3.2 负责工程项目现场具体施工阶段的过程控制和管理。3.3 负责项目工程施工过程中的质量管理、进度管理、现场管理、成本控制（指工程变更、及进度间接影响成本的成本环节控制）、安全文明施工管理、现场签证管理、销售配合、维保协调等工作。3.4 配合设计管理、成本管理、工程支付管理等工作。业务板块 质量管理 文件名称 中国金茂幕墙管理制度 文件编号 JMHQ-QC-ZD-06 文件编者 向东平 发布
4、日期 2018 年 6 月 15 日 修订日期 2019 年 6 月 30 日 第 2 页 共 18 页 3.5 协调各部门共同做好项目施工管理工作。3.6 组织施工图纸会审。3.7 参与工程采购及合约签署；审核招标文件中的技术部分；评审技术标。3.8 负责对监理进行监督管理。3.9 负责设备、材料样板库的管理。3.10 审批工程变更、签证与洽商。3.11 负责并组织竣工验收及竣工图审核。3.12 参加项目结束后的项目管理总结回顾。4.4.各各区域设计管理部区域设计管理部 4.1 审核项目设计进度计划。4.2 参与由成本合约部主导的工程采购。4.3 负责监督、检查项目公司对项目设计的进度、质量
5、的管理情况。4.4 参与项目结束后的项目管理总结回顾。5.5.城市公司城市公司设计管理部设计管理部/项目项目设计管理岗设计管理岗 5.1 负责协调确定主体设计单位与幕墙顾问单位的设计界面划分。5.2 制订项目设计进度计划。5.3 参与设备、材料的封样。5.4 参与施工图纸会审。5.5 为项目工程部提供技术支持。5.6 处理现场设计变更。5.7 参与竣工验收。5.8 参加项目结束后的项目管理总结回顾。6.6.各各区域招标采购部区域招标采购部、成本管理部成本管理部 6.1 参与集中采购材料、设备的封样。6.2 配合项目公司对成本合约部主导确定的战略合作承包商、集中采购供应商的管理。7.7.城市城市
6、公司公司招标招标采购部采购部、成本、成本管理部管理部/项目项目招标采购招标采购及及成本管理岗成本管理岗 7.1 目标成本制定。业务板块 质量管理 文件名称 中国金茂幕墙管理制度 文件编号 JMHQ-QC-ZD-06 文件编者 向东平 发布日期 2018 年 6 月 15 日 修订日期 2019 年 6 月 30 日 第 3 页 共 18 页 7.2 组织工程项目施工过程中的招投标工作。7.3 委托造价咨询公司具体负责工程项目的预决算工作和对工程项目中发生的签证费用及工程材料、设备、措施等进行成本、价格方面的核算审定。7.4 工程款支付审核及竣工结算审核。7.5 主导工程采购及合约签署。7.6 审核现场签证和设计变更。7.7 参加项目结束后的项目管理总结回顾。政策政策 1.1.名词释义名词释义 1.1 集团是指中国中化集团公司。1.2 中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.3 公司是指中国金茂。1.4 各单位是指公司直接或间接持有 50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.5 QHSE 部是指中国金茂控股集团有限公司 QHSE 部。2.2.使用使用说明说明 2
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