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培训工作管理制度.docx

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上传人:一米阳光 文档编号:294769 上传时间:2023-08-20 格式:DOCX 页数:4 大小:12.26KB
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资源描述

1、培训工作管理制度为了将培训工作落实好,进一步提高干部员工的综合素质,让员工不断的更新知识,开拓技能,改进工作态度和行为,并更好的胜任现职工作,从而提高工作质量和工作效率。特制定此制度,具体内容如下:一、组织机构1、培训领导组组长:杨锦虎职责:负责全厂培训工作文件精神宣传和督察执行;副组长:马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超职责:负责分管范围内培训工作的文件精神宣传和监督执行;成员:王永瑞、赵本栋、王宫祥、靳恒朝、郭培福、卢效玉、孙步霞、孙可奇、郭鑫宇、赵秉德、李锦义、闫永林、张耀忠、孙儒长、任允星、宋建华、栗福寿职责:各车间、科室培训工作第一责任人,负责所管辖范围内培训工作文件精神宣传和执行。2、

2、培训领导组下设办公室:设在厂办公室职责:负责全厂培训工作的检查落实;制定检查、考核办法;每月根据检查情况对责任人进行考核。二、具体要求1、各车间、科室培训内容必须按照厂部制定的培训计划进行培训,培训计划见附表 1。2、各车间、科室要将每个月的培训资料装订成册,整理归档,具体要求包括:、培训记录:包括培训时间、地点、授课人、方式、内容、考核方式;、培训签到:必须用统一印制的签到表,签到表必须由本人签字,不准代签。、培训考核:每期的培训结束后,由各车间、科室培训负责人命题组织考试,考试人数必须达到本车间编制人数的85%以上,考试结束需进行打分,并对员工得分进行登记汇总。、培训笔记:要求所有参加培训

3、的人员必须有一本培训笔记,培训笔记日期要明确。、培训评估:通过填写培训评估表的形式对授课人的组织能力、授课思路、语言表达能力、回答问题满意度、讲课内容饱满度、课程制作水平及对培训的总体评价等内容进行评估,进一步提高授课人的培训组织能力和培训效果。培训评估表见附表 2,评估表要达到本车间编制人数的 10%。3、各车间、科室需安排专人负责对各自的培训进行督促检查、收集完善培训记录,以及接待、配合公司及厂部的培训检查。将负责人名单于三日内报回办公室。4、各车间、科室要保证在公司、厂部的检查中能随时提供培训记录,若检查时不能提供记录给予相关责任人一定的处罚。5、每月的培训内容车间要利用班前班后督促员工

4、熟悉、巩固,公司、厂部检查组将随时到车间和工作岗位进行现场抽查提问,检查培训效果。6、每月 5 号前写出上月培训工作小结,十二月份底写出全年培训工作总结和下年度培训工作计划。三、培训检查、考核制度1、为了将培训工作落实到实处,不流于形式,厂部将组织成立培训专职检查组,每周不定期对各车间进行检查,对发现的问题及时要求整改,并将检查结果列入各车间责任人每月绩效工资考核项目。2、培训考核办法:各车间、科室按计划进行培训,效果达到计划要求,如达不到,考核车间第一责任人或培训专职负责人 100150 元;协助有关部门搞好专业培训,如未按要求执行,考核车间第一责任人或培训专职负责人 50100 元;培训整

5、套记录完整,如检查中发现培训记录不完善,考核车间第一责任人或培训专职负责人 100150 元;保证能随时提供培训记录,如不能及时提供,考核车间第一责任人或培训专职负责人 50100 元。3、组织考试:根据制定的培训计划,由厂部组织每两月组织一次全厂干部职工综合考试,以巩固培训学习的效果,提高干部员工责任心,进一步提高干部员工的整体素质。四、签定培训工作责任书为了提高培训效果,以及相关责任人的责任心,避免培训工作走过场、搞形式的现象出现,同时让干部员工对培训工作有进一步的认识,根据厂部要求,签定培训工作责任书。五、干部梯队培养根据公司目前的发展形势,干部梯队培养成为公司扩张性发展的需要,根据董事长的要求,各层管理干部要求尽快确定培养对象,现要求各车间、科室班组长以上干部尽快确定培养对象、培养计划及要求、达到的要求、培养时间等上报回办公室备案。

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