1、安全生产经营管理考核办法第一章总则第一条本办法是在市场持续低迷、股东利润持续降低、企业面临生存危机的严峻形势下，为确保企业的发展与员工生存，特修改此办法。新办法把企业“效益至上、安全第一”贯穿于生产管理全过程，在原办法注重业绩考核的基础上，更加突出了效益考核，力求“效益上、薪酬上，效益下、薪酬下”，努力实现“企业与股东有效益，员工工资水平有保障”。第二条本办法是公司安全生产经营管理考核的指导性文件。旨在进一步理顺管理机制，进一步理清生产与经营管理关系，进一步整合管理思想和方法，逐步建立起以效益为前提的生产管理理念，不断夯实安全生产经营管理基础，提高企业经济运行质量。第三条本办法依据“公司发展战
2、略”、“年度生产经营计划”、“安全生产运营管理合同”、“质量标准化管理办法”、“商品煤计量管理办法”、“人力资源管理办法”、“专项基金管理办法”、“经营管理考核细则”等各类管理制度而制定。第四条本办法适用于汇永集团公司所属生产矿井、华通公司、地勘公司、云信公司。汇永集团公司具有解释、修改权。本办法实施的同时，原考核办法废止。2015 年，质量标准化检查将继续实行月度集团巡视检查（以查隐患为主）、季度集团组织综合检查的方式进行。第二章考核组织、职责、方式、基本流程第五条公司成立生产经营考核领导小组，公司总经理鹿志发、副总经理米玉峰分别担任正、副组长。成员由集团公司生产、机电、财务、人劳等部门经理
3、及相关人员组成。集团公司财务部是生产经营考核常设办公室，办公室主任白稷平、副主任于广学。考核领导小组的职责是：通过对上月度生产、掘进、安全、完全成本（成本、专项基金工程）、质量标准化工作、利润等指标的完成情况进行全面考核，掌握完全成本的实际情况，理清基金项目的实施情况，最后依据上月度经营利润，提取上月度工资总额、矿领导班子工资总额。第六条集团考核工作将在每月 15 日左右开始，原则上考核小组到现场逐单位考核，相关生产、技术、成本、安全、基金管理、股东财务、行政矿长等人员参加。考核工作，时间服从质量。第七条考核工作要针对集团确定的内容和标准逐项进行，单位专业部门要提报真实有效数据，需要提前进行的
4、各项准备工作由集团财务部负责催办。原则上凡是与成本和费用相关的工作内容力求全部考核。第八条集团公司考核领导小组办公室负责召集、组织考核具体工作。原则上商品煤产量、掘进进尺计划与完成情况由生产部负责提供；完全成本（含矿管成本）、利润、专项基金的完成由财务部负责提供；安全质量标准化及当月巡视检查结果（查出安全隐患）由生产部负责集合并提供；需要矿现场提供的其它备查资料由矿提供。第九条集团人力资源部依据集团公司考核结果，按照本办法相关条款，分别提取工资总额及班子成员工资总额，并出具“XX 矿 YY 月工资总额及班子成员工资提取审批单”。最终，财务部负责出具“XX 矿 YY 月度生产经营考核情况通报”。
5、第十条月度最终生产经营情况通报要体现出完全成本真实性、基金项目实施情况清楚、矿承包成本控制有效等主要内容。对通过考核提出的生产经营过程中相关问题，考核领导小组要协助矿拿出有效措施。第三章考核内容、办法第十一条集团公司月度生产经营考核主要内容：商品煤验核量、掘进进尺验核量、安全及质量标准化建设、矿管成本、回收率、基金项目的实施、各项管理制度落实、矿管成本、利润计划的完成等。第十二条商品煤、掘进进尺、商品煤回收率指标依据集团月度下达计划和完成情况考核。最终计量则依据集团公司商品煤计量管理办法、掘进巷道月度验收管理办法、公司领导签字的“YY 月份商品煤验核量报告”提报，集团生产部负责。这是各单位和部
6、门最终计量报告，也是所有按照吨煤统计经济数据的唯一依据。关于商品煤回收率的考核及特殊煤层地质情况，可以提出修改计划。第十三条 矿井工资来源实行商品煤吨煤含量提取，与安全、利润、成本、回收率、质量标准化、掘进等各项指标完成情况挂钩考核确定。各生产服务单位分别根据各自特点执行相关规定。应提取工资总额商品煤验核量吨煤单价实际提取工资总额=应提工资总额挂钩考核增减额班子成员应提工资来源为按吨煤提取后分为基本工资和基本绩效工资，基本工资经测算约占 35%，不与各项指标挂钩考核，以 65%的基本绩效工资为基数与各项指标挂钩考核。实际提取等于应提工资加减考核增减额。应提工资=商品煤验核量吨煤工资（年薪标准/计划产量）应提工资=基本工资（35%）+基本绩效工资（65%）实际提取=基本工资+基本绩效工资挂钩考核增减额第十四条矿管直接成本原则上按照年度计划下达，逐月不作调整。直接成本是完全成本的重要基础，是矿绩效工资考核的重要内容，由于自 2015 年开始，经营考核重点增加了利润计划考核内容，且在测算过程中是以利润计划倒推出直接成本，成本再压缩空间较小，因此，矿管成本月度考核将按计划成本超、降总额的 20
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