1、目 录CONTEN TS一项目工程概况二重难点分析及解决措施四三施工组织部署经验分享与总结项目工程概况工程概况项目名称项目地址成都市高新区中和街道龙灯山社区12组工程类别住宅建筑面积72525.63结构形式剪力墙结构建筑高度78.5m/61.m/31.0m建筑层数1、2#楼26层，5#楼20层，3、4、6、7、8#楼10层，地下1层（局部2层）质量目标合格（一次性竣工验收合格）创成都市优质结构工程工期目标745天安全目标成都市建设工程安全文明施工标准化工地2#楼26层，建筑高度78.5m1#楼26层，建筑高度78.5m8#楼10层，建筑高度30.9m4#楼10层，建筑高度30.9m6#楼10层
2、，建筑高度30.9m7#楼10层，建筑高度30.9m5#楼20层，建筑高度64.1m3#楼10层，建筑高度30.9m项目概况工程概况项目形象进度B区A区1#、2#楼5#楼8#楼6#、7#楼4#楼3#楼重难点分析与解决措施重难点分析及解决措施现场条件分析运输难：项目利用规划设计的大门设置2个临时出入口。四周交通道路较为便利，但道路宽度仅为5m，施工期间大宗型材料输运错车困难;7#楼8#楼6#楼1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼 场地周边示意图崇和三街怡康二巷怡康一巷新通大道新通大道红线结构外边场地小：项目位于高新区腹地，四周无法租地，所有加工场及堆场只能布置在场内。业主一次性开发，所有楼栋平行施工抢
3、预售节点，平面布置困难，加工场及材料堆场需进行多次平面转换。距离仅为2m场内外高差大：地下室外墙距红线较近，正负零结构与四周市政道路存在2.5m高差，前期场内运输道路无法贯通。项目利用设计车道与周边道路提前衔接，较好进行了永临结合，形成项目交通运输生命线。西侧1#大门在地下室合围后形成运输通道，材料通过车道下地下室。东侧2#大门在肥槽回填后形成运输通道，材料上车库顶板。施工图纸分析2#大门1#大门重难点分析及解决措施 2.5米地势高差剖面图2.5m项目开工于2021年3月，计划竣工于2023年3月，项目3月开工，9月预售（含两栋26层）（地上结构10F浇筑完成），预售节点施工工期紧张。工期节点
4、分析重难点分析及解决措施土方开挖及基坑支护2021.032021.10地下结构工程2021.092022.03地上结构工程2021.072022.01机电安装工程2022.032022.10装饰装修工程2022.012022.062021年3月2021年09月2021年07月2021年11月2022年03月2022年01月2022年04月2022年11月地基与基础工程2021.062021.082021年6月竣工验收2022.112023.3园林绿化及道路管网工程2022.042022.11砌筑工程2021.112022.03 通过金堂项目联动，资源分析，及时进行资源整合，策划材料周转，优化施
5、工部署，确保工期节点。通过重要节点编排，专业特性分析，及时完成招采，严控时间节点，准确插入重要工序，助推降本增效。充分发挥总承包包管理职能，聚焦“五大能力”,深入协调土建包商及各专业包商施工事宜。资源整合优化部署全专业工序穿插总承包管理实现完美履约 注重基础能力夯实与提升，强化工期计划与考核，强执行，善沟通，勤联动，推进完美履约。预售节点解决措施工期管理重难点分析及解决措施工期计划编制：项目根据投标文件、设计图纸、总包合同工期、现场实际情况、分包商队伍情况及快速建造方案等综合考虑，编制计划。工期计划实施：项目主要围绕“人、材、机、法、环”五方面进行过程精细化管理，施工前完成各项计划及各项交底，
6、过程中强执行、善沟通，及时总结，提升计划的实施性。1工期管理工期管理具体措施23456u 工期管理：项目及时压缩工期，制定两版总计划，内控总计划逐层分解，并与分包充分沟通交底，让计划指导施工，通过两会一表、生产例会等工期管理手段，及时对工期计划进行考核纠偏，实现计划管控。装配式4天/层标准层总计划编制节点计划编制月计划编制周计划编制工期计划考核及纠偏：对比月、周计划，每日考核，对计划偏离进行原因分析，制定切实可行的计划保证措施，同时约谈分包商，分析调整计划的可行性，对纠偏计划制定相应考核制度。解决措施设计管理重难点分析及解决措施通过图纸设计阶段提前插入干涉，与设计、业主、监理进行沟通，通过降低基坑支护高度，简化地基结构形式等优化设计方向，更改防水材料，提高工艺效率等设计优化方向，降本增效的方案优化方向，来实现降低施工现场平面布置难度，工期节约、措施费用节约、和商务策划成功落地的目的。1设计管理设计管理具体措施23456u 设计管理：本工程业主高端品质住宅楼盘，同时也是装配式建筑，装配率达到50%，项目及时联动各方，策划大量专业图纸深化内容和设计优化内容，进行工期、成本优化，并为业主提供
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