1、 精益建造指导手册 （1.0 版）道路分册 内部资料 请勿外传 精益建造指导手册(道路分册)二二年十一月 编制说明 一、精益建造指导手册划分：精益建造指导手册 共划分六分册，第一分册 精益建造指导手册（房屋建筑分册），第二分册精益建造指导手册（道路分册），第三分册精益建造指导手册（桥梁分册），第四分册精益建造指导手册（隧道分册），第五分册精益建造指导手册（轨道交通分册），第六分册精益建造指导手册（临时设施分册）。二、编委会人员：编委会主任：张爱民 编委会执行主任：郭建军 编委主任：巩汉波 黄泽林 焦 莹 王江海 张 勇 编委成员：曾坤建 程志强 徐保礼 朱希栋 高 璞 马爱军 李春野 刘晓敏(
2、商务)刘晓敏(技术)史德强 李河玉 齐 伟 田卫国 柴艳飞 刘宝新 许 武 孙旭平 曹海清 曹振田 精益建造指导手册（道路分册）主 编：曹海清 副 主 编：徐桂权 张书良 严蔚明 编写人员：郝建敏 李昕光 徐玲芝 康育斌 相保福 张露耘 谢朋林 张振禹 靳聪聪 郭 猛 马 亮 张傅泰烺 马 凯 余军华 方丽颖 王新川 许欢欢 陶 波 张华勇 张 浩 方亚伟 靳 龙 胡公养 张晓军 王彦虎 发发 布布 令令 中国建筑第六工程局有限公司 精益建造指导手册 已由中国建筑第六工程局有限公司标委会审议通过，现予以发布，自发布之日起正式施行。中国建筑第六工程局有限公司董事长：2020 年 11 月 24
3、日 序 近年来，我国建筑业发展呈现出持续快速增长的势头，某些领域技术水平已达到国际领先或先进水平。但从发展过程来看，我国建筑业仍处于粗放型管理阶段，精细化管理水平不高，施工部署和工序穿插随意性大，施工生产组织计划性、统筹性不强，造成工期拖延、成本增加、质量隐患、安全生产隐患及事故、环境污染、现场资源能源浪费等问题发生，管理水平仍有较大的提升空间。随着国家政策对建筑市场的影响，“高周转、高品质”已是建筑行业大势所趋，加之诸多社会不利因素的影响，建设单位对承包单位的要求越来越高，市场竞争愈演愈烈，导致本行业成本趋于透明，利润空间越来越小。随着 PPP、EPC 等各种合作模式的愈发成熟，对于企业总承
4、包管理能力要求也越来越高；行业发展倒逼管理模式创新和管理水平提升。这就要求我们对项目的管理必须精细化，大力夯实基础管理、充分发挥工匠精神、建造精品工程、以促进企业高质量发展。确保我们处于行业领先地位。今年工程局把精益建造指导手册（以下简称“手册”）的编制、发布、推广应用作为一项重要工作来抓，旨在给我们项目管理人员提供一个项目管理的指引，力争建立起广大员工精益建造、精细化管理的理念，提高项目基础管理水平。工程局先后组织了总经理专题会、启动会、编制研讨会、初稿评审会、终稿审议等会议；集所有二级公司及工程局各部门力量，收集优秀 做法 3000 余项，经充分甄别、筛选入册。本 手册 共分为 6 个分册
5、：房屋建筑分册、道路分册、桥梁分册、隧道分册、轨道交通分册、临时设施分册。本手册是一本指导性手册，具有可实施性、可操作性、可复制性、可推广性，手册涉及的管理方法、管理模型、管理工具以文字说明、流程、表格、简图、照片等形式呈现，文字简洁、通俗易懂、使用方便。在推进精益建造的过程中，工程局将不断探索总结、更新完善。中国建筑第六工程局有限公司总经理：2020 年 11 月 24 日 道路分册 第 1 页 目 录 目目 录录 .1 1 第一章第一章 总则总则 .3 3 1.1 目的.3 1.2 核心内涵.3 1.3 适用范围.3 1.4 使用与修订.3 第二章第二章 项目策划管理项目策划管理 .4 4
6、 2.1 编制要求.4 2.2 编制要点.4 第三章第三章 技术管理技术管理 .6 6 3.1 路基土石方工程.6 3.2 排水工程.12 3.3 防护支挡工程.15 3.4 路面工程.22 第四章第四章 进度管理进度管理 .2929 4.1 工期管理制度.29 4.2 工期管理措施.31 第五章第五章 质量管理质量管理 .3535 5.1 建立健全项目质量保证体系并有效运营.35 5.2 落实质量目标责任制.35 5.3 从严从细落实基层技术交底工作.35 5.4 建立关键工序跟班作业机制.35 5.5 首件验收.36 道路分册 第 2 页 5.6 质量创优.40 第六章第六章 商务创效管理商务创效管理 .4444 6.1 合同管理.44 6.1 分包分供管理.47 6.2 成本管理.47 6.3 技术与商务结合.48 第七章第七章 安全管理安全管理 .4949 7.1 项目前期安全管理.49 7.2 安全防护施工标准化.50 7.3 人车分流管理.53 7.4 安全管理智能化.54 7.5 职业健康管理.55 第八章第八章 绿色施工绿色施工 .5757 8.1 节能.57 8.2
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