公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度.docx

1、公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度讲解了为规范企业安全生产管理工作，确保公司安全管理有序进行的一系列具体措施。文中阐述公司内部成立了最高领导机构安全生产委员会，由总经理作为主任领导，并包含多位公司高管作为副主任和部门负责人作为成员。该机构负责全面统筹协调公司的所有安全生产事项，组织安全制度的执行与落实，定期召开专题会议分析动态以及重大伤亡事故处理等重要任务。为了加强日常安全管理工作，下设安全环保办公室，其主任由常务副总经理兼任，并根据需要设置其他安全管理岗位以辅助日常运营的安全保障。对主要负责人和安管人员提出了明确的要求：前者须拥有五年以上管理经验和良好的素质，后者需三年以上经验并

2、对各项安全事务熟悉。此外，强调文件管理和调整及时更新的重要性。在工作要求方面，描述安全生产委员会及安全环保办公室的职责范围与操作细节，涵盖从安全培训、现场检查到事故应对和考核等内容，并明确了文档记录与文件保存的要求，包括安全相关机构成立或调整文件以及历次安全会议纪要。公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度适用于各类生产型或涉及高风险作业的企业内部安全管理工作的指导和规范。这一制度为企业建立高效的安全管理模式提供了具体的框架和支持，有助于预防事故并促进安全生产环境建设。尤其针对制造业、建筑业、化工等行业领域，在设立安全管理机制及确定相关人员任职资格标准方面给予详细的规定。通过对机构架构的优化和人才配置的明确要求，能够帮助企业有效提升安全管理能力和水平，从而确保员工生命财产安全，维护企业的长期稳定发展。