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管理课件:成本管控的措施.docx

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上传人:小魏子好文库 文档编号:300690 上传时间:2023-09-01 格式:DOCX 页数:3 大小:14.58KB
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1、一、一、砍预算砍预算首 先 要 设 立 预 算 制 度,预 算 要 有 法 律 效 力,重 压 之 下,必 有 勇 夫,预 算 被 逼 出 来 之 后,利 润 也 随 之 而 出。二、二、砍机构砍机构砍 机 构,要 快 刀 斩 乱 麻,不 要 一 个 人 站 在 高 处,要 做 全员 瘦 身 运 动,瘦 身 是 一 场 大 革 命 全 员 意 识 变 革,要 与能 力 强 的 人 合 作,要 巨 人 不 要 侏 儒。通 过“我 能 创 造 多 少利 润,我 能 为 客 户 做 什 么”的 大 讨 论,引 入“利 润 导 向,客户 导 向”的 理 念;按 照 客 户 导 向、利 润 导 向 的

2、原 则,通 过学 习 和 研 讨,重 组 企 业 的 三 大 流 程,即 产 品 研 发 流 程、销 售 流 程、订 单 交 付 流 程;根 据 新 的 业 务 流 程 设 计 新 的利 益 机 制。三、砍人手三、砍人手一 本 书 上 说,三 个 员 工 只 有 一 个 是 创 造 价 值 的,所 以 每个 员 工 都 要 配 把 砍 刀,人 人 头 上 一 把 刀:不 管 任 何 员 工,目 标 必 须 是 明 确 的;必 须 有 可 以 量 化 的 数 字;具 有 挑 战精 神;要 合 理,不 能 脱 离 实 际。砍 人 手,要 做 到 10-110。四、砍库存四、砍库存设 定 最 低 库

3、 存 标 准,要 市 场 不 要 工 厂,做 到 零 库 存。降低 企 业 库 存 的 细 则:直 接 送 到 生 产 线;循 环 取 货;与 供应 商 保 持 信 息 沟 通;通 过 与 供 应 商 建 立 良 好 关 系,确 保优 先 送 货;转 移 库 存。五、砍采购成本五、砍采购成本磨 尖 刀,越 尖 越 好,关 注 三 个 核 心-核 心 业 务、核 心产 品、核 心 客 户。通 过 竞 标 来 确 定 供 应 商,供 应 商 的 选择 是 中 心 任 务-信 用 情 况、品 质 保 证、价 格、费 用、时间、服 务 情 况,让 我 们 的 采 购 员 和 供 应 商 保 持 对 立

4、,同时,供 应 商 也 是 我 们 的 共 赢 商。六、砍劣质客户六、砍劣质客户曾 经 听 过 一 句 话“无 限 满 足 客 户 就 会 破 产”,劣 质 客 户 坚决 封 杀,欠 款 客 户 毫 不 留 情,要 不 然,应 收 款 不 小 心 就成 了“阴 收 款”。但 是,服 务 决 定 成 败,对 于 守 信 客 户,我 们 一 定 要 注 重 服 务 质 量 和 产 品 质 量。七、砍日常开支七、砍日常开支仔 细 观 察 发 现,浪 费 无 处 不 在,做 为 综 合 管 理 部 门,我们 会 从 以 下 砍 日 常 开 支:砍 电 话 费、砍 小 车 费、砍 办 公设 备 费、砍

5、不 必 要 的 差 旅 费、砍 招 待 费。八、砍会议八、砍会议实 际 上,会 议 是 时 间 成 本 的 大 敌,往 往,好 多 会 议 都 是在 用 文 件 互 相 折 磨,我 们 应 该 把 会 议 搞 成 限 时 演 说,管理 好 自 己 的 时 间,把 每 一 天 当 成 生 命 中 的 最 后 一 天,提高 会 议 效 率,会 议 注 重 解 决 问 题,而 不 是 讨 论 问 题。把成 本 当 成 恶 魔 杀 死,不 断 灌 输 降 低 成 本 的 重 要 性,全 员参 与,将 成 本 降 低 与 薪 酬 挂 钩,成 本 降 低 后 的 收 益 自 然也 是 我 们 大 家 的。

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