1、安全生产责任制落实制度1、目的为增强安全责任意识和责任感，建立以公司总经理全面负责、副总经理各把一口、车间（部室）、工段（班组）层层落实，齐抓共管的安全工作领导体制，实行全员安全管理。特制定本制度。2、适用范围本制度适应于公司各部门、全体员工。3、职责3.1 安委会负责建立公司高管岗位责任制，监督高管岗位责任制的落实。3.2 各部门、车间负责人负责制定本部门、生产车间岗位责任制，并组织落实。3.3 全体员工负有履行本岗位责任制的义务。4、内容4.1 安委会讨论通过建立公司高层管理人员、管理部门安全生产责任制，明确各级组织的安全责任。（1）总经理、安环副总经理、安全部长等领导层责任制。（2）安全
2、专职管理部门、专业管理部门、安全保障部门责任制。（3）安全生产单位责任制。4.2 各部门分别组织制定本部门岗位安全责任制（1）管理人员岗位责任制。（2）操作人员岗位责任制。4.3 法人代表是公司安全生产第一责任人，应履行以下职责：（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。4.4 安环副总经理为安全生产直接责任人,负责组织日常安全生产工作接受安全知识培训考核,应履
3、行的职责：（1）负责组织制定公司安全生产规章制度和操作规程并确保有效执行，以保证在生产经营的各个环节不发生伤亡事故和职业病为目的；（2）坚决执行并督促所属部室执行中华人民共和国安全生产法、党和国家有关安全生产的方 针、政策、及其他法律、法规、决议、指示和各项规章制度等；（3）坚持“五同时”原则，各项任务的考核及评比工作实行“安全一票否决制”，将安全工作纳入中层以上干部考核内容；（4）定期或不定期召开安全生产专题会议、安全工作会议，分析本公司安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题；（5）组织安全生产大检查，对查出的重大事故隐患及时制定对策，予以消除，确保安全生产；（6）发生安全事故后，按
4、“四不放过”原则，及时组织调查，分析事故原因，制定整改措施；（7）建立健全并保持职业安全健康管理体系，并积极组织认证工作；（8）审查经营预算计划时，同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况；（9）组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验和先进管理方法，奖励先进单位和个人。4.5 安环副总经理、安环部长等高层管理人员安全职责见 安全生产责任制。4.6 中层干部安全职责（1）学习、宣传法律法规；执行国家关于安全生产方面的各种规定；（2）履行本部门的安全职责，在生产经营活动中必须坚持“五同时”原则；（3）推广安全生产先进经验，查找事故隐患并及时消除。4.7 生产车间负责人安全职责；（
5、1）执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规以及本单位的各项安全管理制度、指示、决定等，搞好安全宣传与教育工作，抓好现场管理，对本车间安全生产负责；（2）将公司下达的各项安全生产指标层层分解，并逐级签订安全生产责任状；（3）制定本车间的安全技术措施计划并付诸实施，不断改善劳动条件，使生产现场及设备符合安全卫生要求，保障职工的安全与健康；（4）加强安全生产考核力度，杜绝“三违”现象；（5）坚持“五同时”原则，做到经常化、制度化、具体化，做好危险源的管理与检查，发现问题，及时采取整改措施；（6）发生伤亡事故及急性中毒后，应迅速采取有效措施，抢救伤员，保护现场，防止事故扩大并立即上报。4.8 员工
6、安全职责（1）自觉遵守各项安全管理制度，遵章作业，并随时制止他人违章作业，做到“四不伤害”。（2）严格执行工艺指标、劳动纪律和安全技术操作规程，不冒险蛮干。（3）爱护和正确使用劳动防护用品。（4）积极参加各项安全活动，结合本岗位作业特点，提出改进安全工作的意见和建议。（5）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.9 各级领导应组织责任制落实，履行职责。（1）首先要充分认识“责任”的重要性，进一步增强做好工作的积极性和自觉性。（2）健全目标管理体系。把安全生产列入各级领导干部的安全绩效考核。应有一个健全的目标管理体系。目标制定要科学；目标的实施要监控。适时实施目标实现过程的监控；目标考核要实在；（3）健全目标责任体系。目标确定之后，人是最重要因素，而落实每个人的责任，更是重要环节。使安全责任层层落实到每一个人的肩上。必须落实领导直接责任，才能保证安全生产组织的建设，才能确保必须的安全生产投入；加强安全管理人员责任的落实；落实专业管理部门及人员职责。安全不是一个部门的事，涉及方方面面。各部门应相互配合、相互协调、齐抓共管；（4）健全目标奖惩体系。建立安全长效激励机制。实施安全“一票否决”，安全
安全达人 